卫生陶瓷生产企业由于员工宿舍紧张，将窑炉车间旁边的库房清理出来临时作为女员工的宿舍，并将新入厂的5名女工安排住入。此情景违反了（）法规第三十九条规定。..

第1题

[单选题] 某卫生陶瓷生产企业由于员工宿舍紧张，将窑炉车间旁边的库房清理出来临时作为女员工的宿舍，并将新入厂的5名女工安排住入。此情景违反了（）法规第三十九条规定。

A、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 B、《中华人民共和国劳动法》 C、《生产经营单位安全培训规定》 D、《中华人民共和国安全生产法》

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第2题

[单选题] 某卫生陶瓷生产企业由于员工宿舍紧张，将窑炉车间旁边的库房清理出来临时作为女员工的宿舍，并将新入厂的5名女工安排住入。此情景违反了（）法规第三十九条规定，

A、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 B、《中华人民共和国劳动法》 C、《生产经营单位安全培训规定》 D、《中华人民共和国安全生产法》

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第3题

[单选题] 一银粉生产企业，将员工宿舍一楼作为仓库存放生产出的银粉，二楼作为员工宿舍，依据安全生产法，该企业行为将受到：（）

A、责令限期改正，逾期未改正的，依照刑法有关规定追究刑事责任； B、对企业投资人处二万元至十万元的罚款； C、不负责任，银粉不属于危险物品，可以在员工宿舍楼存放； D、给予批评教育，依照有关规章制度给予处分。

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第4题

[简答题] Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，2005年停产案例分析：准确决策与盲目投资Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，2005年停产近一年，亏损250万元，濒临倒闭。2006年初，郑先生出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑丙坤认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑先生还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规则跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。郑先生根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足200万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2006年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考察，该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品，这些产品一投人市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60%以上。与Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是，河南省SD陶瓷公司，该公司也是一家国有中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。2002年，由国家计委、省计经委批准，为该公司投资1200万元建立大断面窑生产线.但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投人1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债

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第5题

[单选题] 《安全生产法》规定，生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与（）在同一座建筑物内，并保持安全距离。

A、员工食堂 B、员工俱乐部 C、员工宿舍 D、卫生保健室

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第6题

[单选题] 《安全生产法》规定，生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与（）在同一座建筑物内，并保持安全距离。

A、员工食堂 B、员工俱乐部 C、员工宿舍 D、卫生保健室

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第7题

[判断题] 由于加工用水的卫生状况直接影响所加工食品的安全，因此企业必须将水的卫生控制纳入HACCP计划。

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第8题

[判断题] 普通卫生陶瓷吸水率在1.5%以下，高档卫生陶瓷吸水率要求不大于0.8%。

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第9题

[简答题] 准确决策与盲目投资（2011年7月）Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，2005年停产近一年，亏损250万元，濒临倒闭。2006年初，郑先生出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑先生认真分析了厂惰，果断决策：治厂先从人事制度改革入手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑先生还在全厂推行了"一厂多制"的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取"四统一"（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务〉的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目g有人建议技资上千万元再建一条大规模的辑道窑生产线，显示一下新班子的政绩。郑先生根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足200万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2006年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶"潮流"。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行惰，经过认真调查论证，认为中低档卫生瓷的国内市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国惰。于是经过市场考察，该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60%以上。与Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是，河南省SD陶瓷公司，该公司也是一家国有中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。2002年，由国家计委、省计经委批准，为该公司投资1200万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为辘道窑生产线，共技资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达 3000多万元。五年来，

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卫生陶瓷生产企业由于员工宿舍紧张，将窑炉车间旁边的库房清理出来临时作为女员工的宿舍，并将新入厂的5名女工安排住入。此情景违反了（）法规第三十九条规定。

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