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【判断题】

在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。

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第1题

[] 在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。

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第2题

[单选题] 在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（）。

A、尽可能量化企业目标 B、目标要系统 C、目标期限应以长期目标为主 D、目标制定要充分协商

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第3题

[单选题] 某企业在进行目标管理中，提出了如下的目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流”企业设立的目标存在（）。

A、目标缺乏鼓动性 B、目标设立太高 C、目标无法考核 D、目标表述不够清楚

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第4题

[] 在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（）。

A、A.尽可能量化企业目标 B、B.目标要系统 C、C.目标期限应以长期目标为主 D、D.目标制定要充分协商

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第5题

[] 在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（）。

A、A.尽可能量化企业目标 B、B.把目标控制在五个以内 C、C.目标期限应以长期目标为主 D、D.期限适中

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第6题

[单选题] 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。

A、参与制目标设定法 B、专家目标设定法 C、员工目标设定法

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第7题

[判断题] 目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。

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第8题

[单选题] 在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。

A、4个 B、5个 C、6个

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第9题

[多选题] 目标管理在实施过程中，会经历以下主要阶段，它们分别是（）

A、目标设立 B、目标分解 C、实施控制 D、目标转化 E、目标评定

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