根据法人客户名单制管理要求,将全行法人客户划分为()四个类别,并对不同类别客户实行差异化信贷策略、动态调整及定期监测的全过程。
A、支持、维持、控制、退出
B、支持、维持、压缩、退出
C、积极介入、适度介入、审慎介入、控制压缩
D、积极支持、适度支持、逐步压缩、控制退出
A、支持、维持、控制、退出
B、支持、维持、压缩、退出
C、积极介入、适度介入、审慎介入、控制压缩
D、积极支持、适度支持、逐步压缩、控制退出
A、法人客户名单制管理客户的额度锁定事项应由总行信用管理部相关业务处室发起,经部门分管副总经理或总经理审核后生效 B、总行信用管理部对法人客户名单制管理的“压缩、退出”类客户在C3系统中实施用信额度锁定,低信用风险业务不纳入锁定范围 C、各行可参照总行锁定原则及流程,对辖内法人客户名单制管理客户实施额度锁定管理 D、总行信用管理部对法人客户名单制管理的“压缩、退出”类客户在C3系统中实施用信额度锁定,其中对风险较大的行业,锁定其信用总额(含低信用风险业务),对其他行业,锁定其非低信用风险业务总额
A、潜在风险客户指不符合农业银行信贷发展战略要求、经济资本占用较大等,需对其采取主动性措施以压降贷款额度或收回全部贷款的法人客户 B、名单制管理覆盖行业中压缩类客户属于潜在风险客户 C、名单制管理覆盖行业中退出类客户属于潜在风险客户 D、列入潜在风险客户退出名单的客户可适当新增信用