农村信用社法人治理和内控制度主要包括()。(出自《农村合作金融机构序时性现场检查实施意见》)
A、“三会”制度
B、决策机制、执行机制、监督机制
C、业务、财务、会计、出纳、计算机应用、人事、安全保卫等方面的内控制度
A、“三会”制度
B、决策机制、执行机制、监督机制
C、业务、财务、会计、出纳、计算机应用、人事、安全保卫等方面的内控制度
A、明晰信用社产权关系,完善法人治理结构,落实管理责任。 B、建立完善内部控制制度,促进信用社经营机制转换。 C、建立新的管理模式,减少管理环节,降低管理成本,提高管理效率。 D、增资扩股,充实资本实力,增强信用社整体抗御风险的能力。 E、改革服务方式,完善服务功能,提高信用社支农服务水平。
A、通过对信用社的业务和财务活动进行审计监督,防止、纠正和揭露违法、违规、违纪等行为,维护信用社人身、资金、财产安全 B、帮助建立和完善内部控制制度,不断促进依法合规经营意识和提高经营管理水平,有效防范和化解经营风险 C、提高信用社经营效益,促进信用社健康发展 D、保证党和国家金融方针、政策、法律法规和内部各项规章制度的贯彻执行
A、A.全辖农村信用社统算,帐面资能抵债 B、B.基层农村信用社自愿 C、C.县(市)联社有较强的管理能力 D、D.统一法人社后股本金达到1000万元以上,并使核心资本充足率在任何时点都不低于4%