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【判断题】

不同岗位和不同职务的公务员有不同的行为规范标准和要求。岗位越特殊,行为规范的内容越具体;职位越高,行为规范的标准越高。

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第1题
[单选题] 上海市金山区委、区政府日前出台《金山区国家务员考核实施办法》(试行),从2004年起,对本区国家务员考核进行重大改革。按照重激励、硬约束、严考核原则,不断树立务员责任意识、敬业意识诚信意识。考核内容上,将原来单一述职考核改为履职考核、绩效考核诚信考核三个部分。履职考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面考核务员一年来履行职务情况,通过对处、科、员三个不同职级人员、不同标准量化测评,从而建立务员量化评价体系;绩效考核主要是通过对务员在履行职务中做出突出贡献奖励,建立务员褒奖激励体系;诚信考核主要是考核务员在职业道德、行为范、文明服务、遵纪守法等方面诚实守信情况,逐步建立务员信用服务体系。考核方法上,实行平时考核与年度考核相结合,强化平时考核。 履职考核以年度考核为主,年中考核为辅,通过民主测评综合测评,确定考核分值,绩效考核采用加分制,对完成重大目标任务制度创新工作创新以及突出贡献人员实行加分;诚信考核实行扣分制,对政令不通、作风不正、工作不力、形象不佳、纪律不严行为给予扣分。绩效考核诚信考核以平时考核为主,建立个人电子档案,随时记载,季度汇总,年终定分。考核结果运用上,一是与目标管理奖挂钩。采用动态系数法,对不同职务(职级)人员确定不同系数。当年获得优秀考核奖上升30%;连续2年或3年取得优秀等次,分别上升一个或两个系数档次;连续2年基本称职降低一个系数档次;不称职人员不发奖金,并降低一个系数档次。二是与集体荣誉挂钩,多人或集体获得荣誉,按不同作用给予加分或奖励;反之,则集体扣分或扣奖金。 我国务员考核核心内容为()。

A、德  B、能  C、勤  D、绩  

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第2题
[单选题] 上海市金山区委、区政府日前出台《金山区国家务员考核实施办法》(试行),从2004年起,对本区国家务员考核进行重大改革。按照重激励、硬约束、严考核原则,不断树立务员责任意识、敬业意识诚信意识。考核内容上,将原来单一述职考核改为履职考核、绩效考核诚信考核三个部分。履职考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面考核务员一年来履行职务情况,通过对处、科、员三个不同职级人员、不同标准量化测评,从而建立务员量化评价体系;绩效考核主要是通过对务员在履行职务中做出突出贡献奖励,建立务员褒奖激励体系;诚信考核主要是考核务员在职业道德、行为范、文明服务、遵纪守法等方面诚实守信情况,逐步建立务员信用服务体系。考核方法上,实行平时考核与年度考核相结合,强化平时考核。 履职考核以年度考核为主,年中考核为辅,通过民主测评综合测评,确定考核分值,绩效考核采用加分制,对完成重大目标任务制度创新工作创新以及突出贡献人员实行加分;诚信考核实行扣分制,对政令不通、作风不正、工作不力、形象不佳、纪律不严行为给予扣分。绩效考核诚信考核以平时考核为主,建立个人电子档案,随时记载,季度汇总,年终定分。考核结果运用上,一是与目标管理奖挂钩。采用动态系数法,对不同职务(职级)人员确定不同系数。当年获得优秀考核奖上升30%;连续2年或3年取得优秀等次,分别上升一个或两个系数档次;连续2年基本称职降低一个系数档次;不称职人员不发奖金,并降低一个系数档次。二是与集体荣誉挂钩,多人或集体获得荣誉,按不同作用给予加分或奖励;反之,则集体扣分或扣奖金。 上海金山区务员诚信考核属于()。

A、德  B、能  C、勤  D、绩  

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第3题
[单选题] 上海市金山区委、区政府日前出台《金山区国家务员考核实施办法》(试行),从2004年起,对本区国家务员考核进行重大改革。按照重激励、硬约束、严考核原则,不断树立务员责任意识、敬业意识诚信意识。考核内容上,将原来单一述职考核改为履职考核、绩效考核诚信考核三个部分。 履职考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面考核务员一年来履行职务情况,通过对处、科、员三个不同职级人员、不同标准量化测评,从而建立务员量化评价体系;绩效考核主要是通过对务员在履行职务中做出突出贡献奖励,建立务员褒奖激励体系;诚信考核主要是考核务员在职业道德、行为范、文明服务、遵纪守法等方面诚实守信情况,逐步建立务员信用服务体系。考核方法上,实行平时考核与年度考核相结合,强化平时考核。履职考核以年度考核为主,年中考核为辅,通过民主测评综合测评,确定考核分值,绩效考核采用加分制,对完成重大目标任务制度创新工作创新以及突出贡献人员实行加分;诚信考核实行扣分制,对政令不通、作风不正、工作不力、形象不佳、纪律不严行为给予扣分。 绩效考核诚信考核以平时考核为主,建立个人电子档案,随时记载,季度汇总,年终定分。考核结果运用上,一是与目标管理奖挂钩。采用动态系数法,对不同职务(职级)人员确定不同系数。当年获得优秀考核奖上升30%;连续2年或3年取得优秀等次,分别上升一个或两个系数档次;连续2年基本称职降低一个系数档次;不称职人员不发奖金,并降低一个系数档次。二是与集体荣誉挂钩,多人或集体获得荣誉,按不同作用给予加分或奖励;反之,则集体扣分或扣奖金。我国对领导成员以外务员定期考核采取()

A、月度考核  B、季度考核  C、年度考核  D、三年期考核  

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第4题
[] 上海市金山区委、区政府日前出台《金山区国家务员考核实施办法》(试行),从2004年起,对本区国家务员考核进行重大改革。按照重激励、硬约束、严考核原则,不断树立务员责任意识、敬业意识诚信意识。考核内容上,将原来单一述职考核改为履职考核、绩效考核诚信考核三个部分。履职考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面考核务员一年来履行职务情况,通过对处、科、员三个不同职级人员、不同标准量化测评,从而建立务员量化评价体系;绩效考核主要是通过对务员在履行职务中做出突出贡献奖励,建立务员褒奖激励体系;诚信考核主要是考核务员在职业道德、行为范、文明服务、遵纪守法等方面诚实守信情况,逐步建立务员信用服务体系。考核方法上,实行平时考核与年度考核相结合,强化平时考核。 履职考核以年度考核为主,年中考核为辅,通过民主测评综合测评,确定考核分值,绩效考核采用加分制,对完成重大目标任务制度创新工作创新以及突出贡献人员实行加分;诚信考核实行扣分制,对政令不通、作风不正、工作不力、形象不佳、纪律不严行为给予扣分。绩效考核诚信考核以平时考核为主,建立个人电子档案,随时记载,季度汇总,年终定分。考核结果运用上,一是与目标管理奖挂钩。采用动态系数法,对不同职务(职级)人员确定不同系数。当年获得优秀考核奖上升30%;连续2年或3年取得优秀等次,分别上升一个或两个系数档次;连续2年基本称职降低一个系数档次;不称职人员不发奖金,并降低一个系数档次。二是与集体荣誉挂钩,多人或集体获得荣誉,按不同作用给予加分或奖励;反之,则集体扣分或扣奖金。我国对领导成员以外务员定期考核采取()。

A、A.月度考核  B、B.季度考核  C、C.年度考核  D、D.三年期考核  

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第5题
[单选题] 上海市金山区委、区政府日前出台《金山区国家务员考核实施办法》(试行),从2004年起,对本区国家务员考核进行重大改革。按照重激励、硬约束、严考核原则,不断树立务员责任意识、敬业意识诚信意识。考核内容上,将原来单一述职考核改为履职考核、绩效考核诚信考核三个部分。 履职考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面考核务员一年来履行职务情况,通过对处、科、员三个不同职级人员、不同标准量化测评,从而建立务员量化评价体系;绩效考核主要是通过对务员在履行职务中做出突出贡献奖励,建立务员褒奖激励体系;诚信考核主要是考核务员在职业道德、行为范、文明服务、遵纪守法等方面诚实守信情况,逐步建立务员信用服务体系。考核方法上,实行平时考核与年度考核相结合,强化平时考核。履职考核以年度考核为主,年中考核为辅,通过民主测评综合测评,确定考核分值,绩效考核采用加分制,对完成重大目标任务制度创新工作创新以及突出贡献人员实行加分;诚信考核实行扣分制,对政令不通、作风不正、工作不力、形象不佳、纪律不严行为给予扣分。 绩效考核诚信考核以平时考核为主,建立个人电子档案,随时记载,季度汇总,年终定分。考核结果运用上,一是与目标管理奖挂钩。采用动态系数法,对不同职务(职级)人员确定不同系数。当年获得优秀考核奖上升30%;连续2年或3年取得优秀等次,分别上升一个或两个系数档次;连续2年基本称职降低一个系数档次;不称职人员不发奖金,并降低一个系数档次。二是与集体荣誉挂钩,多人或集体获得荣誉,按不同作用给予加分或奖励;反之,则集体扣分或扣奖金。员工绩效管理技术基础为()

A、工作分析  B、招募甄选  C、薪酬激励  D、考核反馈  

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第6题
[单选题] 上海市金山区委、区政府日前出台《金山区国家务员考核实施办法》(试行),从2004年起,对本区国家务员考核进行重大改革。按照重激励、硬约束、严考核原则,不断树立务员责任意识、敬业意识诚信意识。考核内容上,将原来单一述职考核改为履职考核、绩效考核诚信考核三个部分。履职考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面考核务员一年来履行职务情况,通过对处、科、员三个不同职级人员、不同标准量化测评,从而建立务员量化评价体系;绩效考核主要是通过对务员在履行职务中做出突出贡献奖励,建立务员褒奖激励体系;诚信考核主要是考核务员在职业道德、行为范、文明服务、遵纪守法等方面诚实守信情况,逐步建立务员信用服务体系。考核方法上,实行平时考核与年度考核相结合,强化平时考核。 履职考核以年度考核为主,年中考核为辅,通过民主测评综合测评,确定考核分值,绩效考核采用加分制,对完成重大目标任务制度创新工作创新以及突出贡献人员实行加分;诚信考核实行扣分制,对政令不通、作风不正、工作不力、形象不佳、纪律不严行为给予扣分。绩效考核诚信考核以平时考核为主,建立个人电子档案,随时记载,季度汇总,年终定分。考核结果运用上,一是与目标管理奖挂钩。采用动态系数法,对不同职务(职级)人员确定不同系数。当年获得优秀考核奖上升30%;连续2年或3年取得优秀等次,分别上升一个或两个系数档次;连续2年基本称职降低一个系数档次;不称职人员不发奖金,并降低一个系数档次。二是与集体荣誉挂钩,多人或集体获得荣誉,按不同作用给予加分或奖励;反之,则集体扣分或扣奖金。 员工绩效管理技术基础为()。

A、工作分析  B、招募甄选  C、薪酬激励  D、考核反馈  

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第7题
[单选题] 上海市金山区委、区政府日前出台《金山区国家务员考核实施办法》(试行),从2004年起,对本区国家务员考核进行重大改革。按照重激励、硬约束、严考核原则,不断树立务员责任意识、敬业意识诚信意识。考核内容上,将原来单一述职考核改为履职考核、绩效考核诚信考核三个部分。履职考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面考核务员一年来履行职务情况,通过对处、科、员三个不同职级人员、不同标准量化测评,从而建立务员量化评价体系;绩效考核主要是通过对务员在履行职务中做出突出贡献奖励,建立务员褒奖激励体系;诚信考核主要是考核务员在职业道德、行为范、文明服务、遵纪守法等方面诚实守信情况,逐步建立务员信用服务体系。考核方法上,实行平时考核与年度考核相结合,强化平时考核。 履职考核以年度考核为主,年中考核为辅,通过民主测评综合测评,确定考核分值,绩效考核采用加分制,对完成重大目标任务制度创新工作创新以及突出贡献人员实行加分;诚信考核实行扣分制,对政令不通、作风不正、工作不力、形象不佳、纪律不严行为给予扣分。绩效考核诚信考核以平时考核为主,建立个人电子档案,随时记载,季度汇总,年终定分。考核结果运用上,一是与目标管理奖挂钩。采用动态系数法,对不同职务(职级)人员确定不同系数。当年获得优秀考核奖上升30%;连续2年或3年取得优秀等次,分别上升一个或两个系数档次;连续2年基本称职降低一个系数档次;不称职人员不发奖金,并降低一个系数档次。二是与集体荣誉挂钩,多人或集体获得荣誉,按不同作用给予加分或奖励;反之,则集体扣分或扣奖金。 案例中,金山区务员考核方式为()。

A、平时与定期相结合、定性与定量相结合  B、平时与定期相结合、定性与定级相结合  C、平时考核与定性考核相结合  D、定期考核与定量考核相结合  

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第9题

A、上级机关务员到下级机关进行锻炼交流方式  B、在不同地区机关进行交流方式  C、下级机关务员到上级机关进行锻炼交流方式  D、选派务员到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国企业事业单位担任一定职务  

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