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提问人:网友 发布时间:
【简答题】

可口可乐(Coca-Cola)是历史上最广为人知的品牌。每天,世界上有&ensp;200多个国家的人消费掉12亿瓶8盎司装的可乐。<br/> 成立于&ensp;1883&ensp;年的可口可乐公司成功地使这个品牌延续了100多年。2005年,有史以来首次使其全球销售量突破200亿箱。这一年其销售总收入为231亿美元,比2004年增长&ensp;6%,全年利润额达到48.7亿美元。&ensp;• &ensp;可口可乐也向海外扩张。在第二次世界大战期间,当军队将可乐运给在欧洲和亚洲的美国士兵时,可口可乐将它的形象定位为"美国人的饮料"。但是,随着时间的流逝,可口可乐认识到它需要在其他国家有更多本地化的感觉。因此,尽管它仍在世界上使用其标志性的红色和白色波纹和文字,但公司在不同的国家使用不同的广告机构以使它变得更加本地化。例如,在"坏蛋乔·格林"的广告当中启用了当地著名的体育明星和球星。同样,在西班牙的可口可乐广告中,公司将可乐和酒混合,表现了这个国家的可口可乐饮用方式。&ensp;• &ensp;可口可乐在不同国家使用不同的口味搭配。在亚特兰大博物馆参观的人可以品尝到这些饮料——从中国的西瓜味醒目、意大利的苦涩草药苏打到南美的活力姜汁苏打。2004年,可口可乐在日本开发了一种啤酒口味的碳酸饮料。2006年9月,可口可乐在加拿大多伦多宣布将推出"远岸"(Far• Coast)品牌咖啡和茶的新品计划。&ensp;<br/> 尽管有着优势地位,可口可乐仍必须继续发展它的市场。例如,因为传媒的分化和类似电视录像机(TiVO)设备等的使用,广告的有效性在下降。20世纪60年代能够覆盖70%美国公众的广告,在2004年只能覆盖15%。因此,可口可乐将花在电视上的钱大量转向更具体验性的行为。例如,它在商店中专门划出可口可乐红色休闲地带。这些休闲地带提供单独的音乐视频和视频游戏,&ensp;并且从一个透明的可口可乐机器中卖可乐。在英国,可口可乐公司的&ensp;“我的可口可乐音乐网站”(my-cokemusic.com)允许浏览者下载25万多首歌。可口可乐公司的主要成功因素有哪些?

更多“ 可口可乐(Coca-Cola)是历史上最广为人知的品牌。每天,世界上有&ensp;200多个国家的人消费掉12亿瓶8盎司装的可乐。<br/> 成立于&ensp;1883&ensp;年的可口可乐公司成功地使这个品牌延续了100多年。2005年,有史以来首次使其全球销售量突破200亿箱。这一年其销售总收入为231亿美元,比2004年增长&ensp;6%,全年利润额达到48.7亿美元。&ensp;• &ensp;可口可乐也向海外扩张。在第二次世界大战期间,当军队将可乐运给在欧洲和亚洲的美国士兵时,可口可乐将它的形象定位为"美国人的饮料"。但是,随着时间的流逝,可口可乐认识到它需要在其他国家有更多本地化的感觉。因此,尽管它仍在世界上使用其标志性的红色和白色波纹和文字,但公司在不同的国家使用不同的广告机构以使它变得更加本地化。例如,在"坏蛋乔·格林"的广告当中启用了当地著名的体育明星和球星。同样,在西班牙的可口可乐广告中,公司将可乐和酒混合,表现了这个国家的可口可乐饮用方式。&ensp;• &ensp;可口可乐在不同国家使用不同的口味搭配。在亚特兰大博物馆参观的人可以品尝到这些饮料——从中国的西瓜味醒目、意大利的苦涩草药苏打到南美的活力姜汁苏打。2004年,可口可乐在日本开发了一种啤酒口味的碳酸饮料。2006年9月,可口可乐在加拿大多伦多宣布将推出"远岸"(Far• Coast)品牌咖啡和茶的新品计划。&ensp;<br/> 尽管有着优势地位,可口可乐仍必须继续发展它的市场。例如,因为传媒的分化和类似电视录像机(TiVO)设备等的使用,广告的有效性在下降。20世纪60年代能够覆盖70%美国公众的广告,在2004年只能覆盖15%。因此,可口可乐将花在电视上的钱大量转向更具体验性的行为。例如,它在商店中专门划出可口可乐红色休闲地带。这些休闲地带提供单独的音乐视频和视频游戏,&ensp;并且从一个透明的可口可乐机器中卖可乐。在英国,可口可乐公司的&ensp;“我的可口可乐音乐网站”(my-cokemusic.com)允许浏览者下载25万多首歌。可口可乐公司的主要成功因素有哪些?”相关的问题
第1题
[简答题] 可口可乐Coca-Cola历史上最广为人知的品牌。每天,世界上有 200多个国家的人消费掉12亿瓶8盎司装的可乐。 成立于 1883 年的可口可乐公司成功地使这个品牌延续了100多年。2005年,有史以来首次使其全球销售量突破200亿箱。这一年其销售总收入为231亿美元,比2004年增长 6%,全年利润额达到48.7亿美元。 • 可口可乐也向海外扩张。在第二次世界大战期间,当军队将可乐运给在欧洲和亚洲的美国士兵时,可口可乐将它的形象定位为"美国人的饮料"。但,随着时间的流逝,可口可乐认识到它需要在其他国家有更多本地化的感觉。因此,尽管它仍在世界上使用其标志性的红色和白色波纹和文字,但公司在不同的国家使用不同的广告机构以使它变得更加本地化。例如,在"坏蛋乔·格林"的广告当中启用了当地著名的体育明星和球星。同样,在西班牙的可口可乐广告中,公司将可乐和酒混合,表现了这个国家的可口可乐饮用方式。 • 可口可乐在不同国家使用不同的口味搭配。在亚特兰大博物馆参观的人可以品尝到这些饮料——从中国的西瓜味醒目、意大利的苦涩草药苏打到南美的活力姜汁苏打。2004年,可口可乐在日本开发了一种啤酒口味的碳酸饮料。2006年9月,可口可乐在加拿大多伦多宣布将推出"远岸"(Far•Coast)品牌咖啡和茶的新品计划。  尽管有着优势地位,可口可乐仍必须继续发展它的市场。例如,因为传媒的分化和类似电视录像机(TiVO)设备等的使用,广告的有效性在下降。20世纪60年代能够覆盖70%美国公众的广告,在2004年只能覆盖15%。因此,可口可乐将花在电视上的钱大量转向更具体验性的行为。例如,它在商店中专门划出可口可乐红色休闲地带。这些休闲地带提供单独的音乐视频和视频游戏, 并且从一个透明的可口可乐机器中卖可乐。在英国,可口可乐公司的 “我的可口可乐音乐网站”(my-cokemusic.com)允许浏览者下载25万多首歌。 可口可乐公司使用体验营销哪种策略?

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第3题
[简答题] 2005年6月,可口可乐携手《魔兽世界》掀起红色旋风,百事可乐联盟《梦幻国度》刮起蓝色风暴......同一个行业的两个巨头,几乎在同一段时间不约而同地采用了网络游戏作为广告的主要载体,两巨头的最新广告甚至在同一个电视频道次第登场。新一轮"两可乐广告战"爆发,持续至今。 广告战:谁牵着谁走? 可口可乐什么?正宗的可乐、真正的可乐、永远的可乐、美国精神的代表;百事可乐什么?"新一代的选择",让你"渴望无限";百事可乐作为挑战者,并没有模仿可口可乐的广告策略,在可口可乐宣扬自己的正宗血统,喊出"永远的可口可乐"的时候,百事可乐掀起了"新一代"的旋风,通过广告树立了一个"后来居上"的形象,并把品牌蕴含的那种积极向上、时尚进取、机智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神发扬到百事可乐所在的每一个角落,其矛头直捣可口可乐的死穴,可口可乐甚至被指为"你父亲喝的可乐"。 从仰视到平视:百事可乐追赶可口可乐 百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。战争之初,百事可乐一直惨淡经营,甚至有出售公司的计划,由于其竞争手法不够高明,长期以来一直被可口可乐远远抛在后头。 1963年,百事和可口可乐广告大战拉开序幕:百事推出了印象深刻的新广告:"动起来!动起来!你百事一代!"百事利用贴近生活的广告,赢得了7500万婴儿潮一代的支持。1979年6月,面对百事可乐增长近3个百分点的严峻现实,可口可乐掀起了一场新广告运动:"兴奋的年轻人喝道,它给我美好的感觉,它让我神清气爽,喝杯可口可乐笑一笑’。"他们跳起了劲舞,可口可乐也嘶嘶地应和。广告获得巨大成功。新的可口可乐广告把产品描绘成英雄--"可口可乐带来了笑容"。 与可口可乐强调本土化的道路不同,百事可乐另开一路,自建市场:在全球的扩张中百事可乐的"明星"策略和本土化的广告线路明晰,从"ASK FOR MORE(无限渴望)"到"DARE FOR MORE(突破渴望)",百事可乐始终将产品定位在国际品牌上,百事可乐无时无刻不在宣扬自己的新潮、流行;暗示可口可乐的老化、腐朽。百事在全球长期推行的"体育+音乐"广告模式,也正逐渐成为世界性品牌广告的未来趋势

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第8题

A、万众期待的北京奥运会火炬手选拔在昨天拉开帷幕后,北京奥运会火炬接力全球合作伙伴可口可乐公司今天随即公布了一个激动人心的计划:该公司将向全国公众提供1188个火炬手/护跑手名额!同时,面向全国31个省、直辖市、自治区的“谁点燃我心中圣火”可口可乐奥运火炬手选拔正式启动,全国各地的公众可以从即日起参加这一历时4个月、备受瞩目的火炬手选拔活动。据悉,北京奥运会火炬接力活动结束后,可口可乐公司将如以往一样,向每名可口可乐奥运火炬手赠送其亲手传递过的火炬,让他们可以永久保留这份珍贵纪念和美好回忆。  B、可口可乐(中国)饮料有限公司火炬接力总监张津表示:“可口可乐从北京奥组委获得的名额,既可以用于公开选拔,也可以内部推荐。不过可口可乐中国公司及各地装瓶公司一致认为,应该把尽量多的名额奉献给公众,实现更多人传递圣火之梦。”  C、张津透露,在1188个火炬手/护跑手的名额中,火炬手有938名,而广东地区有15个名额,这根据北京奥组委设定的火炬接力路线来进行的地域分配。张津表示:“我们保证,938名火炬手名额的72%将通过公众选拔来产生。”  D、据张津介绍,“谁点燃我心中圣火”将成为未来4个月可口可乐奥运火炬手公开选拔的口号。他介绍,选拔活动采取鼓励提名的方式,由公众填写提名表,提名那些曾经用实际行动体现奥林匹克精神及构建和谐社会的普通人,写出这些平凡人的不平凡故事。“可口可乐各地装瓶公司负责本地的选拔工作,通过初审(2007年9月初左右)、面试(2007年9月中旬左右)、公众投票(2007年9月中至10月中左右)、最终选拔(2007年10月下旬左右),选出各地的奥运火炬手候选人,报北京奥组委审批。任何人都可以参与选拔活动,活动不与任何商业促销活动有联系。”至于火炬手的选拔标准,就北京奥组委昨天公布的选拔标准。可口可乐公司还将通过一系列公益活动选拔火炬手,包括提倡健康生活方式的“快乐课间”活动、推广绿色奥运的“留住一桶水,花儿也微笑”环保活动等,此举的目的让社会各界人士都有机会参与到火炬手的选拔中来。  E、对于护跑手,可口可乐公司将在9月启动针对各地高校的“美汁源”奥运火炬护跑手选拔活动,以健康和运动为主题,选拔护卫圣火的护跑手。  F、截至2006年,可口可乐公司通过其全球系统选拔了12000多名火炬手和近万名护跑手,奥运会历史上选拔奥运火炬手最多的机构。可口可乐选拔中国火炬手最多的赞助商,1992年以来,该公司已经让近100名中国人传递圣火之梦成真。  

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