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A、生产性费用报销（借款）：规范填写报销单据（借据）→部门经理审核→生产副总审批→财务经理复核→财务主管复查→出纳付款 B、生产性费用报销（借款）：规范填写报销单据（借据）→部门经理审核→财务主管复核→生产副总审批→财务经理审查→出纳付款 C、行政费用报销（借款）：规范填写报销单据（借据）→部门经理审核→财务主管复核→财务经理审查→出纳付款 D、行政费用报销（借款）：规范填写报销单据（借据）→部门经理审核→财务经理复核→财务主管复查→出纳付款
A、企业财会部门应在编制财务报告前制定财务报告编制方案，并由企管部门负责人审核 B、会计政策和会计估计的调整，无论是强制还是自愿，均需按照规定的权限和程序审批 C、企业的内部会计规章制度至少要经财会部门负责人审批后生效，财务报告流程、年报编制方案应当经公司分管财务会计工作的负责人核准后签发 D、财务报告编制方案应明确财务报告编制方法（包括会计政策和会计估计、合并方法、范围与原则等）、财务报告编制程序、职责分工（包括牵头部门与相关配合部门的分工与责任等）、编报时间安排等相关内容
A、降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源 B、兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标 C、配合生产制造与仓储部部门，达到物料整齐的补给作业 D、协助生产工作顺利进行
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