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提问人:网友 发布时间:
【单项选择题】

某健身俱乐部与客户签订一年合同,客户需要支付注册费180万元且不可退还,以及会员年费每月支付40万元。客户未来续约时,俱乐部不会再要求客户支付注册费。企业应当在转让该商品时,按照分摊至该商品的交易价格确认收入金额为()元。

A、A.5万

B、B.10万

C、C.15万

D、D.20万

更多“某健身俱乐部与客户签订一年合同,客户需要支付注册费180万元且不可退还,以及会员年费每月支付40万元。客户未来续约时,俱乐部不会再要求客户支付注册费。企业应当在转让该商品时,按照分摊至该商品的交易价格确认收入金额为()元。”相关的问题
第1题
[简答题] 东方乐部健身乐部,在北京共有19家连锁健身中心,总部在海淀区。乐部为私人所有,大约有15的历史。公司没有专门的采购部门,只有惟位专门负责采购事务的人员,在该公司内部推行实施了套集中采购计划: 为了维持各健身中心的运作,东方乐部需要许多不同的东西,包括机器和设备的部件,如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。每乐部负责自己的采购事项,绝大多数的健身中心不保持自己的库存而是随需随买(例如,需要什么就到附近的商店购买)。在总部曾经有个兼职人员来负责采购和库存控制,不过他只负责总部的工作,不负责其他健身中心的物品采购,仅仅做出记录。 经过调查分析,乐部采购管理人员得出,以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大,应该采用集中化采购体系。集中化采购体系确实可以为乐部节省大笔开支。例如可找到家供应商,乐部向其批量购买卫生用品,这家供应商可以把价格降低半左右。于是,采购人员开始寻找更多的提供不同物品的供应商,并制定出了集中化采购体系的细节。 这个集中化采购体系基本上把所有的采购集中到总部,各连锁乐部的经理们不能再像以前那样各自购买所需的物品。如果有需求,他们要填份请购早,然后传真到总部。这工作的最后期限是每星期五的下午5点钟。在下个星期,各健身中心所需采购的物品将被送达。采购管理人员如发现各中心所请购的物品不合适时有权力加以否定或者减少采购量。不过,每中心有1000元人民币的现金用于应付可能发生的紧急需求。 在新计划实施1个月后,乐部受到了些挫折。有几家健身中心的经理对这计划加以抵制,最棘手的是朝阳区的3家健身中心的经理联合起来拒绝接受新的采购体系。而且,为所有的采购申请所设立的1个星期的周转期限在实际当中也不是都能达到的。这个案例给我们哪些启示?乐部采购管理人员要想取得采购管理体系变革的成功,还要从哪些方面着手?

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第7题

A、王家帆船乐部  B、李家帆船乐部  C、邹家帆船乐部  D、代家帆船乐部  

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第8题

A、高价值套餐推介  B、乐部活动介绍  C、客户信息收集  D、节假日关怀  

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第9题

A、创建客户关系管理系统  B、建立和维护客户资料数据库  C、利用客户乐部等形式深化客户的沟通联系  D、通过有奖销售等手段吸引新客户  

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