A、A.人工复核 B、B.机械复核 C、C.系统复核 D、D.自动复核
A、现场签证是对某种施工实施情况的口头描述 B、应保留原始测量数据,可供监理或业主签证复核时使用 C、施工中,项目部要进行施工放样、定位测量、收方测量、和工序间检查复核测量等测量工作 D、复核测量的精度应符合有关规定,发现误差超出规定时,需与设计、监理等有关部门沟通解决
A、A.向特定审计领域调配的资源,包括向高风险领域分派有适当经验的项目组成员,就复杂的问题利用专家工作等 B、B.向特定审计领域分配资源的数量,包括安排到重要存货存放地观察存货盘点的项目组成员的数量,在企业集团审计业务中,对其他注册会计师工作的复核的范围,对高风险领域安排的审计时间预算等 C、C.何时调配这些资源,包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等 D、D.如何管理指导监督这些资源的利用,包括预期何时召开项目组预备会和总结会,预期项目负责人和经理如何进行复核,是否需要实施项目质量控制复核
A、根据到货种类,在到货前对货品的储存区域进行整理,腾出相应空间,方便先进先出。 B、非面交接送货验货时:对所有到货品种逐一清点与送货单进行核对。逐一核对货品的名称,规格,数量,单价,小计金额等信息。对于没有差错的货品在送货单“实收栏”中打钩。 C、对于来货有差异的货品,在送货“实收栏”中写清楚实际来货数,门店员工两人签字确认,并立即与物流部联系进行收货调整。 D、不合格货品直接在门店处理,不用退回工厂,减少运输成本。 E、有时,可以不用当面点清货品。 F、货品验收时不可按压产品避免变形,先从货品外型,规格,颜色上初步半段是否合格,对有疑点的产品再重点检查。 H、对于不合格产品,及时报告给公司品管,按照公司的退货流程退货。 I、当面交接送货验收时:对所有到货品种逐一清点与送货单进行核对。逐一核对货品的名称,规格,数量,单价,小计金额等信息。 J、对于没有差错的货品在送货单“实收栏”中打钩。于来货有差异的货品,在送货“实收栏”中写清楚实际来货数,门店人员与司机工头签字确认。 K、货品验收时不可按压产品避免变形,先从货品外型,规格,颜色上初步半段是否合格,对有疑点的产品再重点检查。 对于不合格产品,可直接退还给司机,并修改送货单,门店人员与司机双方签字。 当天无法退回工厂的货品,拍照后直接当垃圾处理或扔掉。