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提问人:网友 发布时间:
【简答题】

摩托罗拉V998手机1999年进入中国市场时,凭其体积小、屏幕大等优点备受市场青睐。伴随其市场推广,公司不断修正手机存在的问题,并降低手机价格以稳定市场份额。与此同时,中国市场刮起“手机上网”风,摩托罗拉公司又研发了V8088,增加了上网功能等。伴随广告力度的加大该机投放市场并风靡一时。风光半年后,两款手机逐渐淡出高端市场。降价后,两款手机于2000年下半年开始成为该公司主打产品,广告投入保持稳定。随销量的攀升手机质量问题也频现,该公司努力修正产品设计缺陷,终于挽回市场。后由于竞争激烈,两款手机已定位于中低档,虽然广告投入大幅削减,但该产品在市场上仍占有一定份额。2002年10月后,手机市场开始向3G发展,公司决定该两款手机于一年内退出市场。运用广告运作策略知识分析该公司产品的生命周期经历了几个阶段?

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第3题

A、A.中兴V880  B、B.摩托罗拉ME525  C、C.三星I9100  D、D.摩托罗拉MT720  

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第5题
[简答题] 1993摩托罗拉公司通过对其120000名员工的个人工作绩效进行评估,大大优化和简化了业务流程,节约了15亿美元的成本。与1986相比,即便是在员工数量不断增加的情况下,摩托罗拉公司的员工平均生产率也增加126个百分点。 许多摩托罗拉的生产厂都达到了很高的质量水平,它们已经停止了百万分之一的瑕疵标准,而取而代之的是十亿分之一的瑕疵标准。该公司的目标为,每2使瑕疵率下降到原来的1/lO,同时缩短生产周期,使工艺流程的速度每5提高10倍。 最近普朗泰西工厂的杰德生产线可以在2小时内为特殊的客户提供特殊的无线电设备(有超过500种选择的机型)。它们已不再依赖场预测和配套厂。一旦无线电设备进入U字型的流水装配线,托盘就会向制造机器人发出二进制的指令代码;而负责监控的员工则随机地巡查这个过程。摩托罗拉现在对其马来西亚的双向无线电工厂进行改造,同时也在改造其在爱尔兰的其他主要工厂,以使它们成为普朗泰西工厂“聚焦柔性的工厂”的克隆。 作为质量控制的一部分,摩托罗拉赋予“团队精神”新的含义,在其伊利诺依州阿林顿海斯的便携式电话生产厂,自我管理的团队可自行雇用或解聘团队成员,参与选择自己的主管以及安排自己的工作。1993,该厂1003名员工加入了超过168个自我管理的团队,为企业提高质量、降低成本以及缩短生产周期做出了贡献。 摩托罗拉公司是凭借怎样的运营能力在场中获得竞争优势的?

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第6题

A、索尼爱立信  B、诺基亚  C、摩托罗拉  D、华为  

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第7题

A、诺基亚  B、三星  C、索尼爱立信  D、摩托罗拉  

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第8题

A、A.索尼爱立信  B、B.诺基亚  C、C.摩托罗拉  D、D.华为  

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