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【问答题】

请根据组织理论中的层次与幅度等方面知识,试述A企业的经营者直接管理企业中的每一位员工的做法是否好,为什么?

A、HT公司创建于1958年,80年代末期,HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场,但从长远来看,产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信、万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口,高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场,果断地作出了两个具有超凡胆识的决策:一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同;二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现,从根本上改变了HT公司的产品结构,企业发展出现了新的生机,国有资产增加了200余倍。目前,HT公司在发展中面临着技术风险,80%的关键部件还依赖进口,HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。经营风险也很大,通信产品的高利润,将吸引越来越多的国内企业假如通信行业;同时,国外大公司会进一步进入中国市场,因此,市场竞争会更加激烈。

更多“请根据组织理论中的层次与幅度等方面知识,试述A企业的经营者直接管理企业中的每一位员工的做法是否好,为什么?”相关的问题
第1题

A、锥形式组织结构管理幅度小,组织层次多  B、锥形式组织结构管理幅度小,组织层次少  C、扁平式组织结构管理幅度大,组织层次少  D、扁平式组织结构管理幅度大,组织层次多  E、扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代锥形式组织结构  

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第5题

A、管理层次受管理幅度组织规模影响  B、在管理幅度既定情况下,管理层次组织规模成正比  C、在组织规模既定情况下,管理幅度越大,管理层次越少  D、在组织规模既定情况下,管理幅度越大,管理层次越多  E、在组织规模既定情况下,管理幅度减少,管理层次增加  

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第9题

A、组织规模一定情况下,管理层次和控制幅度成反比  B、组织规模一定情况下,控制幅度和管理层次成正比  C、控制幅度和管理层次含义是相同  D、一定规模企业内部有很多管理层次,该企业属于扁平型组织结构  

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