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【判断题】

中国零售企业在转变战略重点,关注企业内部的同时,也开始逐步认识到市场竞争的最终结果是获得企业规模,通过规模效应来获得消费者和供应商的认同,从而创造企业价值。

更多“中国零售企业在转变战略重点,关注企业内部的同时,也开始逐步认识到市场竞争的最终结果是获得企业规模,通过规模效应来获得消费者和供应商的认同,从而创造企业价值。”相关的问题
第1题

A、发展战略及其分解落实情况应该保密,只有高层管理人员才能知悉  B、企业制定发展目标过程中,应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化等各方面影响因素  C、企业应当明确战略委员会的职责和议事规则  D、董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其全局性、长期性和可行性  

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第2题

A、管理观念的转变  B、明确企业自身需求和实施重点  C、企业业务流程重组  D、重点考虑加大对机房建设的投资  

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第4题

A、零售业务,渠道为王  B、实施第一零售银行战略,全面确立中国零售业务市场的优势地位  C、打造中国最好最大的零售银行业务服务平台  D、以客户为中心  

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第7题

A、发展创新评价指标  B、企业社会责任指标  C、流动性和债务管理指标  D、战略计划分析指标  

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第9题
[简答题] 根据我国政府加入世界贸易组织所作的承诺,2003年1月1日起,药品分销服务将对外资开放,这标志着中外医药零售业将我国医药分销行业中亲密“接火”,这无疑会给我国医药行业带来巨大冲击,这意味着我国流通企业习惯了“内战”之后,还必须开始学会与国际医药企业亲密接触,短兵相接。虽然说肉搏战是残酷的,但血与火的搏斗,终究那一方能够获胜,我以为一方面要取决于战斗双方的实力,还与交战双方的搏斗战略策略有关更与双方的战斗素养密不可分。 有关资料显示,国外几十家,甚至几家医药批发企业就承担了全国的药品供应,而我国的药品批发企业多达1.615多家,多数企业规模小,运营成本高,市场分散,经营行为不规范。据统计,全国具备“三证”的药品批发企业1.65万家,但年销售额超过5000万元的企业不到5%,名列前10位的批发企业销售总额占市场总额的20%左右。与此形成鲜明对比的是,药品市场规模为我国10倍的美国只有近百家医药批发企业,大公司年销售额20亿美元以上,目前排名前3位的公司销售收入占全美的96%。 面对中国医药零售业的现状,政策的大门敞开后,外资企业将如何进入中国医药零售业呢?据有关专家介绍,由于医药流通企业的运行需要很多基础,渠道、物流等方面都需要时间建立。因此,外资将主要采取并购重组中国医药流通企业的办法,以便快速占领中国医药零售业的巨大市场份额。因此,有专家指出,中国医药流通企业开放之初,将面临国外大医药零售业的巨大挑战。 针对这种巨大挑战,中国医药流通企业只要应对方针正确,我以为并非没有机遇,而是大有可为的。既然外资可以并购重组中国医药零售企业,那么为什么国内具有实力的企业就不能先行一步,尽快把自己做大做强呢?可喜的是近两年一大批中国知名医药企业已然先行了一步,通过重组、并购全国建立起了自己的营销网络。同时,许多医药企业打造自己的核心竞争力,许多医药企业经过多年的苦心经营,已构筑起市场覆盖面广、触角灵敏的营销网络,并与医疗单位、零售药店等终端客户以及医药批发企业建立了良好的合作伙伴关系。 有人说,市场经济某种意义上讲是关系经济,外资欲抢占中国的医药零售业市场,必须与国内的医药批发企业合作,才能迅速占领已然基本定型的医药批发零售网络,否则,外资欲独立建立自己的网络,其花费

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