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【单选题】

企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。

A、红牌大战

B、目视管理

C、检查表

D、以上都是

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第1题

[简答题] 某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？

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第2题

[简答题] 某水泥厂生产企业的董事长、总经理及车间主任一行5人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后，他们推行了8个月的6S管理，效果显著。一举成为省建材行业的现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给予与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中，很明确的一条就是：8个月来共处理了55万元积压物品。请根据上案例，结合使用价格和原购买价值，谈谈您的观点。

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第3题

[判断题] 制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）

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第4题

[简答题] 有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面，于是，专家便向主任询问缘由。主任回答：“6S管理不是要求现场干净整洁吗？我们生产的塑料粒附着性很强，弄得满地都是，所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确？如果有问题，请指出问题的症结在什么地方？如果您是车间主任，您打算怎么做？请简要阐明您的见解。

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第5题

[判断题] 在清洁生产审核的7个阶段中，“持续清洁生产”也需要制定计划、措施，在企业中持续推行清洁生产。

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第6题

[单选题] 制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。

A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁

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第7题

[单选题] 企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要（）

A、填写6S日常责任表 B、成立6S推行小组 C、设立样板区 D、进行骨干培训

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第8题

[单选题] 6s的推行应该以下面的哪一项为主体（）。

A、企业整体 B、员工 C、中层管理 D、企业老总

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第9题

[单选题] 国内企业对6S管理理解的误区（）。

A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容 B、没有思考如何对企业管理进行改善 C、认为6S管理是全面彻底的大扫除 D、以上都是

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