研究发现花旗松平均每棵树产生的球果数量与年轮的相对宽度呈现出显著的负相关关系，这说明：（）

A、该树种生长的区域环境生产力高

B、该树种生长的区域气候环境相对稳定

C、该树种投入到繁殖和生长的资源之间存在此消彼长的关系

D、该树种的繁殖能力与个体大小显著相关

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第1题

[判断题] 《车险定损核价运作规范》规定对作为我*司三者的道路绿化树定损时应该依据市场每棵树实际价格定损。

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第2题

[判断题] 随机森林中的每棵树都不进行剪枝，因此过拟合的风险很高。

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第3题

[多选题] 以下有关随机森林算法的说法正确的是（）

A、随机森林算法的分类精度不会随着决策树数量的增加而提高 B、随机森林算法对异常值和缺失值不敏感 C、随机森林算法不需要考虑过拟合问题 D、决策树之间相关系数越低、每棵决策树分类精度越高的随机森林模型的分类效果越好

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第4题

[单选题] 在新修的马路两旁种植了绿化的树木，为了估计成活的比例，检查人员在马路一旁每隔10棵树检查一棵树的成活情况，这种抽样方式是（）

A、纯随机抽样 B、等距抽样 C、分层抽样 D、整群抽样

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第5题

[单选题] 某条道路的一侧种植了25棵杨树，其中道路两端各种有一棵，且所有相邻的树距离相等。现在需要增种10棵树，且通过移动一部分树(不含首尾两棵)使所有相邻的树距离相等，则这25棵树中有多少棵不需要移动位置（）

A、3 B、4 C、5 D、6

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第6题

[单选题] 小王子每天都要清理星球上的（）树。

A、面包 B、松 C、猴面包

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第7题

[简答题] 对给定权值2，1，3，3，4，5构造两棵哈夫曼树，使两棵哈夫曼树有不同的高度，并分别求两棵树的带权路径长度。

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第8题

[] 光缆每根电杆上应做预留兜，每（）做一处5米预留，每棵杆预留弯的最低点距吊线（），每条线路保持一致，预留弯（）

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第9题

[简答题] 花旗银行企业文化对中国金融业的启示成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，还和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力”分不开。花旗的经验很值得我国金融业学习和借鉴。以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。花旗银行现任CEO森地威尔的年薪高达1.52亿美元，遥居美国CEO的前列；再以花旗银行上海分行为例，各职能部门均设有若干副经理职位，一般本科毕业的大学生工作3年即可提升为副经理，硕士研究生1年就可提升为副经理，收入则是我国同等“职级”的几倍甚至几十倍。不过花旗银行的“副经理”与我国银行的“副经理”概念不大一样，准确地说不是一个行政职务，更像技术职称，其主要作用是加强人的成就感，对人才及时进行激励。对于我国金融业而言，最为关键和最为迫切的就是要更新人力资源理念，打破一切束缚人的能动性与创造性的条条框框，从根本上改革人力机制。目前，一方面要营造优厚的政策环境吸纳优秀人才，特别是要吸纳业务经营、产品开发、营销策划、电子网络、国际金融、数理分析、经济研究、文理复合、机构管理等方面的高级人才，包括引进国际“外援”人才；一方面要努力提炼金融企业的核心价值观，让“为企业献身的精神成为行为主体的价值观”，积极推行“以激励机制为核心”的职业经理人制度、员工薪酬市场化制度与持股制度以及积极的期权制度，依靠制度激励人才；同时，要在培训上下功夫，着力提高“存量”人才的质和量。客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。为了实施品牌战略，花旗把闻名全球的菲利浦公司作为银行学习的典型，目标是把花旗银行的业务创立成像Marlboro（万宝路）那样为公众广泛认同的品牌。经过潜心探索，花旗获得了成功。目前花旗银行的业务市场覆盖全球100多个国家的1亿多客户，

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