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【单选题】

小型和零星工程由技术部门出具项目(),注明有关工程项目内容,送预算中心.施工单位等有关单位。

A、结算单

B、开工通知单与工程验收单

C、工程验收单

D、开工通知单

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第2题

A、建设单位组织有关部门进行,上一级工程部门派人参加  B、总队后勤部组织实施,武警边防部队后勤部派人参加  C、建设单位的上一级工程主管部门组织进行  D、建设单位单独组织实施即可  

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第4题

A、A.预算中心  B、B.质标办  C、C.技术部门  D、D.矿领导  

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第5题

A、特大型项目  B、大型项目  C、中型项目  D、小型项目  E、零星项目  

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第6题

A、企业负责人技术、质量负责人  B、项目负责人技术、质量负责人  C、企业技术部门、质量部门负责人  D、项目班组长  

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第7题

A、施工组织设计应专业监理工程师主持编制,可根据需要分阶段编制审批;  B、施工组织设计应项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制审批;  C、施工组织总设计应总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程专项工程施工方案应施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准;  D、专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应总承包单位项目技术负责人核准备案;  E、规模较大的分部(分项)工程专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制审批。  

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第9题
[简答题] 世卓公司 世卓公司是一家生产特殊仪器的中美合资企业,位于珠海经济开发区,成立近十年了。公司技术上在本行业中处于比较领先的地位,规模较大,职工近200人。公司在美国总公司经理的领导下管理比较松,但在质量上面十分苛刻。两年前,美国经理被调回了美国,世卓公司中方管理人员陈厂长接手,基本延续了美国经理的管理模式。 世卓公司工厂、销售、财务人力资源四个部门组成。组织结构图如下: 本案例主要围绕工程部展开。工程部是公司里最大的部门,人数占全公司的一半。工程一名经理负责管理,下设机修处、技术项目处。技术处的主管是徐凯,该处主要负责本公司内部机器机床的工艺改进以及产品性能的改良工作。项目处的主管是王逸飞,项目处主要是以项目小组为单位,主要负责从产品产出到最后开车成功以及工程项目的安装培训等工作。虽然项目处是按项目分工组队的,但是项目小组的成员多半是来自技术处的工程师。这是因为虽然公司内部每年都要进行工艺改良,但是这种改良不论是内容上还是时间上都不是很严格。而项目处的任务在内容上时限上都是很严格的,经常缺少人手。为满足客户需求,保证信誉,技术处的工程师经常被借调到项目处。 本来技术项目处之间的合作还是比较愉快的,技术处的工程师通过参与项目,可以根据业绩获得相应的项目收入,而这比完成一个改良项目要相对容易得多。技术处人员的调派主要项目处主管根据项目的需要向工程部经理提出,工程部经理同技术处主管商议后决定。但是,随着工厂薪酬体系的改变以及对技术改良的重视,项目技术处之间产生了摩擦。 03年前任工程部经理调换工作后,陈厂长认为项目处主管王逸飞出任工程部经理一职,同时兼任项目处主管。于中国房地产投资逐渐升温,世卓公司的产品供不应求,因此项目处的项目也开始应接不暇。虽然中国市场销售较好,但从全球市场看,世卓公司已开始走下坡路。为了降低成本,增加利润,公司加大了技术部门的改良工作,因此技术部门需要更多的人手,但是

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