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【单选题】

在及时制（JIT）生产序列中，一种用来显示对某种具体数量的材料或配件的需求，从一个部门移到另一个部门的目视工具是（）。

A、缓冲

B、看板

C、鼓

D、弹性制造商

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更多“在及时制（JIT）生产序列中，一种用来显示对某种具体数量的材料或配件的需求，从一个部门移到另一个部门的目视工具是（）。”相关的问题

第1题

[判断题] 准时制采购又称JIT采购，是一种生产推动式采购。

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第2题

[单选题] （）是一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式。

A、准时制 B、准时制物流 C、准时制配送 D、准时制仓储

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第3题

[判断题] JIT生产是一种全新的管理模式，而不是一种生产技术。

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第4题

[简答题] 在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，因此如何有效地组织多品种小批量生产以避免生产过剩所引起的设备、人员、非必需费用等一系列的浪费从而提高企业竞争能力成为制造业面临的一个重要课题。在这种情况下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了重要的作用，后引起其他国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其他生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧荚的物流产生了重要影响，近年来，JIT（及时供应）不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。JIT（及时供应）的基本思想是什么？

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第5题

[单选题] 在及时制（JIT）系统中，如何看待存货？（）

A、存货是资源浪费 B、存货促进更强的供应商关系 C、存货减少生产设置时间 D、存货要求部门间更多的协调

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第6题

[简答题] 在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，因此如何有效地组织多品种小批量生产以避免生产过剩所引起的设备、人员、非必需费用等一系列的浪费从而提高企业竞争能力成为制造业面临的一个重要课题。在这种情况下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了重要的作用，后引起其他国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其他生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧荚的物流产生了重要影响，近年来，JIT（及时供应）不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。JIT有哪些优势？

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第7题

[单选题] JIT采购时一种理想的物资采购方式，下列说法正确的是（）

A、JIT采购是目前大面积推广的供应物流做法 B、JIT采购目前在中国有非常多的制造企业的生存法宝 C、JIT采购是实施JIT生产的的必然结果和前提条件，二者使得库存完全不存在 D、JIT采购的实施必然要求供应半径缩小

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第8题

[单选题] 传统的库存概念认为库存是一种安全保障，是企业的资源。而及时生产方式（JIT）认为库存是浪费，对企业来说是负担，提倡“零库存”。虽然JIT涉及面很广，但（）是它的核心。

A、运输管理 B、仓储管理 C、库存管理 D、信息管理

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第9题

[判断题] JIT是一种拉动式的生产管理方式。

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