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【判断题】

在大项目管理中，营销事业部办公室负责组织相关部门对用服处/办事处提交的大项目申请报告进行评审，确定该项目是否按大项目工程操作。

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第1题

[单选题] 对用服处/办事处提交的大项目申请报告进行评审的组织单位是（）。

A、工程部 B、用服部 C、营销事业部办公室 D、技术中心总监办

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第2题

[多选题] 大项目管理中，营销事业部的基本职责有（）。

A、负责组织相关部门对用服处/办事处提交的大项目申请报告进行评审，确定该项目是否按大项目工程操作 B、负责组相关部门对项目组提交的项目任务书从工程组织、资金计划等各方面进行评审 C、负责工程资料的归档及项目组解散后工程的终验 D、负责提供常用的工具和应项目负责人要求安排或联系租用工程所需的车辆

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第3题

[多选题] 大项目管理中，各产品事业部的基本职责有（）。

A、各产品事业部用服部负责审核项目任务书涉及产品事业部的部分是否合理，并及时与项目负责人沟通 B、保障设备的按时交付 C、对项目组提出的人员要求及设备要求给予支持 D、负责工程中的技术支援 E、负责调查及协调解决针对本产品的重大投诉

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第4题

[单选题] 分包商的评定操作主体是（）。

A、市场中心工程部 B、营销事业部办公室 C、营销事业部用服处 D、招标部

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第5题

[单选题] 公司档案工作由公司统一领导，（）两级管理。（）负责全公司档案工作的组织、协调、检查、监督和指导。

A、总部与各分支机构；总经理办公室 B、总部与营业部；经纪业务总部 C、各分支机构与各营业部；行政管理部 D、公司各营业部与分公司；人力资源部

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第6题

[简答题] 某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。促进变革中组织沟通的措施有哪些？

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第7题

[判断题] 参与大项目工程的单位有营销事业部用服处/办事处、产品事业部、市场中心工程部、财务中心营销会计部、技术中心总监办。

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第8题

[简答题] 某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。该公司组织结构应该如何进行调整？

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第9题

[单选题] 对工程转包合同进行评审的部门是（）。

A、营销事业部办公室 B、市场中心工程部 C、招标部 D、质企中心计划部

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