高层领导对谈判过程的宏观管理包括()。
A、确定谈判的基本方针和要求
B、选取谈判的领导者
C、对谈判人员进行指导和调控
D、在关键时刻参加谈判
E、对谈判做出准确的相关记录
A、确定谈判的基本方针和要求
B、选取谈判的领导者
C、对谈判人员进行指导和调控
D、在关键时刻参加谈判
E、对谈判做出准确的相关记录
A、全员通用素质能力适用于全员,对全体员工有直接的指导意义 B、中层管理人员除需要具备全员通用素质能力以外,还需要达到对中层领导力素质的要求 C、高层管理人员除需要具备全员通用素质、中层领导力素质外,还需要具备高层领导力素质 D、素质能力中对关键正面行为的描述,来源于邦泰员工的“真人真事”,也包含着邦泰对员工未来发展的期许 E、高层管理人员只需要具备中层领导力素质和高层领导力素质
A、A.领导属于中、高层次的管理 B、B.领导处理带有方针、原则性的重大问题 C、C.领导是战略性管理,侧重于大的方针的决策和对人与事的统驭 D、D.领导重在决策,主要从根本上、宏观上把握组织活动
A、
一、领导与管理的联系体现在 :
1、领导是从管理中分化出来的。因为社会劳动达到一定规模时,就会产生对这种劳动进行指挥,控制和协调的客观要求,因此必然会分化出领导这一专门的社会职能,再有,决策与执行的分离,领导权于管理权的分离,是领导科学发展进程中的重要变革。证明了领导从管理中分化出来的。
2、领导和管理无论是在社会活动的实践方面,还是在社会科学的理论方面,都具有较强的想象性和交叉性。因为实际工作中,管理者从事管理工作的同时,也承担了大量的领导工作,同样,领导者在进行领导的同时, 也需要参与大量的管理工作。领导者还是管理者这一角色是相对而言,同一职位,相对高层时是管理者,想对下属是领导者。因此,两者互相联系。
二、两者区别在于领导是从管理中分化而来,但具有管理既不具备的特点,就是:
1、领导具有超脱性。领导重在决策,管理重在执行。两者的差异还在于:1管理侧重于处理复杂问题,领导主要处理变化问题。
2、时间方面强调微观方面,领导注重宏观方面。
3、管理人员强调专业化,领导的从业人员强调综合素质,整体能力。
4、管理的功用具有可预测性,维持秩序为目标,领导的功用具有可变行,带来变革。所以要把科学的领导和有效的管理结合起来,才能顺利实现组织目标。
A、高层管理者应该仅参与到批准流程 B、高层管理者缺乏日常经营的具体的知识,应该限制他们的参与 C、高层管理者需要参与其中,包括使用预算流程来沟通目标 D、高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程
A、对高层与基层管理人员的要求一视同仁 B、管理过程与生产过程相同 C、管理活动有五项基本要素,也是五种一般职能。分别是是计划、组织、指挥、协调、控制 D、认为集权化可以应用于一切事业的管理活动