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【多选题】

高层领导对谈判过程的宏观管理包括()。

A、确定谈判的基本方针和要求

B、选取谈判的领导者

C、对谈判人员进行指导和调控

D、在关键时刻参加谈判

E、对谈判做出准确的相关记录

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第1题

A、全线系统数据管理  B、高层领导管理  C、整条公路车流量数据管理  D、全线收费数据管理E高层员工管理  

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第2题

A、全员通用素质能力适用于全员,全体员工有直接指导意义  B、中层管理人员除需要具备全员通用素质能力以外,还需要达到中层领导力素质要求  C、高层管理人员除需要具备全员通用素质、中层领导力素质外,还需要具备高层领导力素质  D、素质能力中关键正面行为描述,来源于邦泰员工“真人真事”,也包含着邦泰员工未来发展期许  E、高层管理人员只需要具备中层领导力素质和高层领导力素质  

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第3题

A、A.领导属于中、高层管理  B、B.领导处理带有方针、原则性重大问题  C、C.领导是战略性管理,侧重于大方针决策和人与事统驭  D、D.领导重在决策,主要从根本上、宏观上把握组织活动  

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第4题

A、

一、领导管理联系体现在 :
1、领导是从管理中分化出来。因为社会劳动达到一定规模时,就会产生这种劳动进行指挥,控制和协调客观要求,因此必然会分化出领导这一专门社会职能,再有,决策与执行分离,领导权于管理分离,是领导科学发展进程中重要变革。证明了领导管理中分化出来
2、领导管理无论是在社会活动实践方面,还是在社会科学理论方面,都具有较强想象性和交叉性。因为实际工作中,管理者从事管理工作同时,也承担了大量领导工作,同样,领导者在进行领导同时, 也需要参与大量管理工作。领导者还是管理者这一角色是相而言,同一职位,相高层时是管理者,想下属是领导者。因此,两者互相联系。
二、两者区别在于领导是从管理中分化而来,但具有管理既不具备特点,就是:
1、领导具有超脱性。领导重在决策,管理重在执行。两者差异还在于:1管理侧重于处理复杂问题,领导主要处理变化问题。
2、时间方面强调微观方面,领导注重宏观方面。
3、管理人员强调专业化,领导从业人员强调综合素质,整体能力。
4、管理功用具有可预测性,维持秩序为目标,领导功用具有可变行,带来变革。所以要把科学领导和有效管理结合起来,才能顺利实现组织目标。

  

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第5题

A、基层管理人员有所减少  B、使组织结构扁平化  C、高层领导人员适当增加  D、高层领导人员可以方便地获得基层信息  

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第6题

A、高层管理者应该仅参与到批准流程  B、高层管理者缺乏日常经营具体知识,应该限制他们参与  C、高层管理者需要参与其中,包括使用预算流程来沟通目标  D、高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独流程  

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第9题

A、高层与基层管理人员要求一视同仁  B、管理过程与生产过程相同  C、管理活动有五项基本要素,也是五种一般职能。分别是是计划、组织、指挥、协调、控制  D、认为集权化可以应用于一切事业管理活动  

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