对于专业化经营的小公司和仅向完全同质的客户群提供少数产品系列的大型集中经营的保险公司而言,适合采用的保险营销组织结构模式是()。
A、A.职能型
B、B.险种型
C、C.地区型
D、D.组合型
A、A.职能型
B、B.险种型
C、C.地区型
D、D.组合型
A、A.专业化发展战略包括经营专业化和业务专业化两个层面 B、B.大多数的保险公司在创建初期都会采取业务专业化发展战略 C、C.专业化发展战略优势有投入成本少、销售见效快、对管理人员及信息管理系统要求低等 D、D.专业化发展战略可以充分挖掘内部资源优势和潜力,有效降低经营风险
A、专业化公司与不良客户勾结进行如虚假伪冒申请、虚假交易、洗单、套现等欺诈活动 B、专业化公司泄露客户账号、身份证号码等敏感信息资料及交易信息 C、专业化公司经营不善,濒临破产、停业或倒闭 D、因法律变化导致收单行与专业化公司的外包协议被终止
A、收单行不得将商户拓展、设备布放及维护等工作外包专业化公司进行处理 B、收单行引入专业化公司,应统一选择已与总行签订协议的专业化公司开展合作 C、收单行引入专业化公司必须向总行履行报批手续 D、收单行与专业化公司签订的外包协议应自协议终止之日起保存至少5年
A、收单行不可同时选择引入多家专业化公司提供专业化外包服务 B、收单行引入的专业化服务公司注册总部必须与收单行注册地一致 C、收单行可以有条件的引入自身从事增量收单业务的专业化公司 D、收单行在引入专业化公司前,须进行专业化公司技术能力调查评估