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【单选题】

施工项目成本管理的目的，在于在保障工程质量的前提下尽可能地降低成本。这反映出施工项目成本管理的（）原则。

A、科学性

B、最低化

C、全面性

D、效益性

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第1题

[简答题] 背景资料某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？

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第2题

[单选题] 场景（一）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。

A、施工成本规划中的相应成本项 B、工程合同价中的相应成本项 C、工程投标价中的相应成本项 D、工程款支付中的相应成本项

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第3题

[单选题] 园林绿化工程施工企业施工经营管理活动的全部目的，就是在于努力实现（），从而为企业获取最大的利润，提高企业在行业内的竞争力。

A、实际成本 B、预测成本 C、低于同行业平均成本 D、估算成本

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第4题

[单选题] 场景（一）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。

A、比较施工成本的计划值和实际值 B、收集施工成本的实际值 C、编制月施工成本计划 D、编制施工-成本规划

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第5题

[多选题] 全寿命周期造价管理理解正确的是（）

A、其管理思想的核心是以较小的全寿命周期成本去完成项目的建设和运营 B、目标在于项目功能和产出不变的情况下，实现全寿命周期成本的最小化 C、工程项目全寿命周期成本等于项目建设期的成本加上项目运营期的成本 D、根本特点是在工程项目决策和设计阶段去考虑项目的全寿命周期成本和价值问题 E、是一种可审计跟踪的工程成本管理系统，是可主动控制的工程成本管理系统

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第6题

[简答题] 背景资料某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？

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第7题

[单选题] 建筑施工项目管理的目的是（）

A、压缩工程成本 B、实现工程各项目目标 C、提高工程利润 D、保证工期、质量

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第8题

[多选题] 关于施工成本核算的说法，正确的有（）。

A、成本核算时应做到预测、计划、实际成本三同步 B、成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制 C、竣工工程完成成本用于考核项目管理绩效 D、定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础 E、施工成本一般以单位工程为成本核算对象

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第9题

[简答题] 背景资料某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？

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