配送收货流程中，台账商品需（）进行清点。..

第1题

[多选题] 配送收货流程适用范围：（）

A、食品用品、服装直送商品收货作业 B、食品用品、服装直通和配送商品收货作业 C、生鲜、加工直通和配送商品收货作业 D、门店积分礼品 E、自用品 F、门店奖品

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第2题

[多选题] 配送收货流程包括：（）

A、配送司机携货及单据到收货口 B、收货员检查车辆封签、核对托盘信息 C、返配退货 D、收货员核对《司机行程表》，签单放行 E、抽检商品，核对数量，审核单据 F、营运小店接收商品，核对无误签字

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第3题

[多选题] 直送收货流程包括：（）

A、供应商携货及单据到收货口办理收货 B、接收送货单，检查是否有退货 C、退货 D、对供应商问题商品报损 E、收货，清点数量。检查商品是否符合验收标准 F、审核系统单据，并打印签字；送货员签字确认后，后勤小店盖章分单

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第4题

[判断题] 所谓配送，是按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配送作业，并将配好的商品送交收货人。

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第5题

[单选题] 在配送中心信息系统的采购作业中，说法正确的是（）。

A、接受订单后，配送中心需向供货厂商或制造厂商订购商品 B、接受订单后，配送中心需向客户订购商品 C、接受订单后，配送中心需向门店订购商品 D、接受订单后，配送中心需向采购部门传送信息

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第6题

[] 油站收货时的注意事项是（）

A、A.要根据油站的订单和中央仓下发的配送单核对条码、商品名称、规格、数量、保质期、是否破损等核发对完毕后进行收货，收货后要盖上油站公章，和收货人的签名 B、B.核对条码、商品名称、规格 C、C.收货后要盖上油站公章 D、D.收货人的签名

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第7题

[多选题] 配送子系统在设计时需注意（）。

A、选择最佳的配送中心地址，配送中心的作业区要布置合理，有利于收货验货、货物仓储以及加工包装，分拣选货和备货配送 B、配置各类需要的配送车辆和装卸搬运机械及辅助器具 C、规划出最优的配送路线，以提高服务水平，节省路上时间使配送及时 D、判断合理化配送作业流程，使配送作业更合理化，提高工作效率

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第8题

[简答题] 上世纪90年代，沃尔玛提出了新的零售业本着理论，开创了零售业工业化运作的新阶段，即通过集中管理配送中心向各商店提供货源。其独特的配送体系，不仅大大降低了成本，而且加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。如今，沃尔玛的美国本土已建立了62个配送中心，整个公司销售商品85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约50%—65%的商品集中配送。沃尔玛完整的物流系统号称“第二方物流”，相对独立运作，不仅包括配送中心，还有更为复杂的输入采购系统、自动补货系统等。其配送中心的平均面积约10万平方米，相当于23个足球场，全部自动化作业，现场作业场面就象大型工厂一样蔚为壮观。沃尔玛公司拥有六种形式的配送中心：一种是“干货”配送中心；第二种是食品中心（相当于我们的“生鲜”）；第三种是山姆会员店配送中心；第四种是服装配送中心；第五种是进口商品配送中心；第六种是退货配送中心（其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费）。其配送中心的基本流程是：供应商将商品送到配送中心后，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。门店提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签。整包装的商品直接在货架上送往传送带，零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带上，一般情况下，商店要货的当天就可以将商品送出。沃尔玛要求所购买的商品必须带有UPC条形码，从工厂运货回来，卡车可以停在配送中心收货处的数十个门口处，把货箱放在高速运转的传送带上，在传送过程中经过一系列的激光扫描，读取货箱上的条形码信息。而门店需求的商品被传送到配送中心的另一端，那里有几十辆货车在等着送货。其十多公里长的传送带作业就这样完成了复杂的商品组合。其高效的电脑控制系统，使整个配送中心用人极少。数据的收集、存储和处理系统成为沃尔玛控制商品及其物流的强大武器。为了满足美国国内3500多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内配备近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货车卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。合理调度如此大规模的商品采购、库存、物流和销售管理，当然离不开高科技的

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第9题

[简答题] 上世纪90年代，沃尔玛提出了新的零售业本着理论，开创了零售业工业化运作的新阶段，即通过集中管理配送中心向各商店提供货源。其独特的配送体系，不仅大大降低了成本，而且加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。如今，沃尔玛的美国本土已建立了62个配送中心，整个公司销售商品85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约50%—65%的商品集中配送。沃尔玛完整的物流系统号称“第二方物流”，相对独立运作，不仅包括配送中心，还有更为复杂的输入采购系统、自动补货系统等。其配送中心的平均面积约10万平方米，相当于23个足球场，全部自动化作业，现场作业场面就象大型工厂一样蔚为壮观。沃尔玛公司拥有六种形式的配送中心：一种是“干货”配送中心；第二种是食品中心（相当于我们的“生鲜”）；第三种是山姆会员店配送中心；第四种是服装配送中心；第五种是进口商品配送中心；第六种是退货配送中心（其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费）。其配送中心的基本流程是：供应商将商品送到配送中心后，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。门店提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签。整包装的商品直接在货架上送往传送带，零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带上，一般情况下，商店要货的当天就可以将商品送出。沃尔玛要求所购买的商品必须带有UPC条形码，从工厂运货回来，卡车可以停在配送中心收货处的数十个门口处，把货箱放在高速运转的传送带上，在传送过程中经过一系列的激光扫描，读取货箱上的条形码信息。而门店需求的商品被传送到配送中心的另一端，那里有几十辆货车在等着送货。其十多公里长的传送带作业就这样完成了复杂的商品组合。其高效的电脑控制系统，使整个配送中心用人极少。数据的收集、存储和处理系统成为沃尔玛控制商品及其物流的强大武器。为了满足美国国内3500多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内配备近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货车卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿公里。合理调度如此大规模的商品采购、库存、物流和销售管理，当然离不开高科技的手段。为此，沃尔玛公司建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视高度系统。

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配送收货流程中，台账商品需（）进行清点。

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