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【简答题】

某小企业报废一条设备生产线，该设备生产线账面原价900000元，已提折旧800000元；用银行存款支付清理费用50000元，出售残值收入160000元已存入银行。 要求：根据上述业务，编制有关会计分录。

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第1题

[简答题] 某公司原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线的选择，企业可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150万元，而新的生产线价格为400万元，两种生产线的使用年限均为10年。无残值，假设企业采用直线法计提折旧。两种生产线均用来生产甲产品，假设产品型号、质量完全相同，目前甲产品的销量为10000件，单价为900元，假设企业产销平衡，相关成本资料如表所示。计算新生产线生产甲产品保本销售量。

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第2题

[简答题] 某公司原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线的选择，企业可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150万元，而新的生产线价格为400万元，两种生产线的使用年限均为10年。无残值，假设企业采用直线法计提折旧。两种生产线均用来生产甲产品，假设产品型号、质量完全相同，目前甲产品的销量为10000件，单价为900元，假设企业产销平衡，相关成本资料如表所示。计算原来生产线生产甲产品保本销售量。

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第3题

[简答题] 某公司原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线的选择，企业可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150万元，而新的生产线价格为400万元，两种生产线的使用年限均为10年。无残值，假设企业采用直线法计提折旧。两种生产线均用来生产甲产品，假设产品型号、质量完全相同，目前甲产品的销量为10000件，单价为900元，假设企业产销平衡，相关成本资料如表所示。计算新生产线和原来生产线生产甲产品的成本分界点的销量（计算结果四舍五入取整数），并判断应选择哪种生产线。

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第4题

[简答题] 某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该企业最大生产能力为18000机器销售，有关资料如下：某化工企业拟新建一条生产线，厂房机器设备投资总额800万元，营运资本100万元，年内即可投入生成，寿命为3年，固定资产采用直线法计提折旧。该项目固定资产残值为80万元，投产后预计每年销售收入为500万元，第一年的付现成本为120万元，以后每年递增10万元，企业所得税率为25%。计算该项目每年的净现金流量。

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第5题

[单选题] 某企业对一条生产线进行改建，该设备的原始价值为1000万元，已经提取折旧500万元，以改建过程中发生支出共计500万元，同时替换拆下一台设备，该设备账面原值300万元，将其出售取得价款500万元，则改建后该生产线的人账价值为（）万元。

A、500 B、1000 C、1200 D、850

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第6题

[单选题] 某企业有三条生产线都生产同一种产品，该产品的重量是关键特性，为判断3条生产线是否存在差异，各抽取了30个产品称重，做成下图，则以下结论不正确的是（）

A、第一生产线与第三生产线的重量均值有显著差异 B、第二生产线与第三生产线的重量均值有显著差异 C、第二生产线与第一生产线的散布有显著差异 D、第二生产线与第三生产线的散布没有显著差异

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第7题

[多选题] 某企业主生产线会产生一种固体废物，现拟新建一条资源综合利用生产线将该废物进行综合利用，在判断该项目的绿色金融属性时必须关注（）

A、废物搀兑比例（原料中的废物占比） B、资源综合利用生产线的产能合规情况、工艺技术成熟性 C、资源综合利用产品质量达标情况 D、产生该项目所需废物的上游生产线的产能合规情况、生产稳定性情况

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第8题

[单选题] 某小企业利用二年期银行借款购入了一条生产线，因购进生产线而支付的借款利息属于（）产生的现金流量。

A、经营活动 B、投资活动 C、筹资活动 D、汇率变动

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第9题

[简答题] 市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。如何提高决策的效率和效果？

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