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【单选题】

某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。

A、矩阵制组织结构

B、职能制组织结构

C、事业部制组织结构

D、直线制组织结构

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更多“某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。”相关的问题

第1题

[判断题] 任务组是为了解决某一问题从同一部门中抽调几名雇员共同组成的一个团队。

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第2题

[单选题] 在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导情境理论，该总经理的领导风格属于哪一种？（）

A、命令型领导方式 B、说服型领导方式 C、参与型领导方式 D、授权型领导方式

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第3题

[单选题] 绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金，而对于没有完成目标的，则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。该公司在团队任务管理中采用了的方法是（）

A、目标管理，分解任务 B、绩效评估，严格监督 C、责任到人，自我检查 D、抓大放小，充分授权

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第4题

[多选题] 制订项目进度计划是为了控制和节约时间，项目进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一项任务所需要的时间，有时也要能表示出每项活动所需的人数。项目管理员应掌握项目进度计划的基本概念，正确理解各工作之间的时序关系。某工厂为扩大生产，需要从国外引进一条生产线，厂内相关负责人制订了生产进度计划，提前从厂内各部门抽调了相应的人员和设备。结果由于种种原因生产线一直延期了一个月才正式从国外引进过来，工厂由此损失了大量的资金，闲置了不少设备和人力资源。请根据案例回答下面的问题。下列选项中，（）可以作为项目进度计划制订的依据和约束条件。

A、项目工作分解结构 B、项目成本计划 C、项目资源配置计划 D、项目进度报告 E、项目采购计划

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第5题

[单选题] 某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（）。

A、矩阵制组织结构 B、M型组织结构 C、创业型组织结构 D、职能制组织结构

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第6题

[单选题] 加强（）和文明礼仪宣传教育，是精神文明建设一项重要工作任务，是全社会和各部门的共同责任。

A、社会公德 B、职业道德 C、个人品质

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第7题

[简答题] 某公司估计在一定时间内完成某项任务的概率如下：求完成该任务的期望天数。

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第8题

[简答题] 某公司估计在一定时间内完成某项任务的概率如下：求该任务能在三天（包括三天）之内完成的概率。

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第9题

[单选题] 2014年12月，公司系统各部门、各单位创新工作思路，细化提升措施，强化综合治理，顺利完成了县供电企业管理提升（）项（）个指标任务。

A、10，65 B、13，79 C、13，65 D、10，79

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