A、人员补充规划
B、总体规划
C、培训开发规划
D、退休与解聘规划
E、人员晋升规划
更多“
某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在5-10年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2008年的4500人。但是随着全球金融危机与行业竞争的加剧，市场空间逐步缩小、产业规模受到限制。一方面一线生产人员和市场营销人员富余情况比较严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2009年以来IT产业随全球经济转暖而复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑 。<br />
请根据以上情景，回答下列问题：
如果由你来制定人力资源规划，你认为应该重点制定以下哪些业务规划？（）”相关的问题
A、让各部门将缺编和超编人数上报，大概估算一个人力资源需求和供给的数据 B、根据企业发展的总体要求，合理预测人力资源需求 C、进行人力资源供给预测 D、对人力资源供给和需求进行综合平衡，并编制人力资源规划 E、实施人力资源规划并进行控制
A、国有企业或国有化产业；政府部门；地方政府事业 B、国有企业或国有化产业；政府部门；国有企业 C、国有企业或国有化产业；政府部门；私营部门 D、公有部门；政府部门；地方政府事业
A、政府平台公司持股比例为49%，持股比例最高，应当将项目公司纳入合并报表 B、联合体中B国有企业持股比例仅为41%，未超过50%，不能将项目公司并入合并会计报表 C、控制的判断应当遵循实质重于形式的原则，不仅应当考虑持股比例，更加应该考虑对项目公司董事会的影响和生产经营活动的影响 D、联合体中B国有企业虽然仅持有41%的股权，但若项目公司的PPP项目建设由B国有企业的子公司完成，则B公司应当将PPP项目公司纳入合并报表
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