A、A.主要职责 B、B.内设机构 C、C.人员编制 D、D.领导职数
A、业务部门以给资金、物资、项目等为条件,要求设置对口机构、增加编制、提高机构规格 B、业务部门将机构编制情况作为评比、表彰、达标条件和标准 C、业务部门制定行业标准,对下级机构设置和人员编制配备做出规定 D、业务部门利用督查、考评,对下级机构设置和人员编制提出要求
A、企业财会部门应在编制财务报告前制定财务报告编制方案,并由企管部门负责人审核 B、会计政策和会计估计的调整,无论是强制还是自愿,均需按照规定的权限和程序审批 C、企业的内部会计规章制度至少要经财会部门负责人审批后生效,财务报告流程、年报编制方案应当经公司分管财务会计工作的负责人核准后签发 D、财务报告编制方案应明确财务报告编制方法(包括会计政策和会计估计、合并方法、范围与原则等)、财务报告编制程序、职责分工(包括牵头部门与相关配合部门的分工与责任等)、编报时间安排等相关内容
A、编制、审核、批准程序,由项目工程技术人员组织编制 B、编制、审核、批准程序,由电气工程技术人员组织编制 C、编制、审核、批准程序,由项目安全技术人员组织编制 D、编制、审核、批准程序,由项目工程主工长组织编制
A、总公司负责战略预算的编制工作 B、财务部门应监督经营预算是否符合公司的经营目标,是否在经济上具有合理性 C、基本预算单位预算的编制应由基层部门编制,无需财务部门的参与 D、经营预算应主要由总公司负责编制