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【单选题】

在施工文件完成之前，项目团队为了价值工程对设计进行了修改，谁对更新的业主项目要求负责（）。

A、调试人员

B、建筑师

C、设计团队

D、业主

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更多“在施工文件完成之前，项目团队为了价值工程对设计进行了修改，谁对更新的业主项目要求负责（）。”相关的问题

第1题

[单选题] 项目经理要求团队成员在某个特定日期之前提交项目文件。有些团队成员未按时提交文件，声称对提交哪些文件不清楚。项目经理应该怎么做？（）

A、召开项目会议，收集已完成的项目文件 B、让团队成员监督员指示团队成员提交文件 C、将该问题报告给客户，并要求他们变更截止日期 D、审查工作分解结构WBS，为团队成员澄清任务

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第2题

[单选题] 建设工程档案中施工文件是（）。

A、由施工单位在施工阶段完成的各种建筑安装工程文件和室外工程文件的总和 B、由施工单位在施工阶段完成的建筑安装工程文件或市政基础设施工程文件 C、由施工单位在施工阶段完成的土建（建筑与结构）工程、电气、给排水等工程、室外工程文件的总和

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第3题

[] 建设项目在主体工程开工之前，必须完成各项施工准备工作，其主要工作内容不包括（）

A、A.选定建设监理单位及主体工程施工承包商 B、B.施工现场的征地、拆迁 C、C.完成施工图设计 D、D.完成施工用水、电等工程

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第4题

[多选题] 建设项目主体工程开工之前，必须完成的施工准备工作主要内容包括（）。

A、年度建设资金已落实 B、施工现场的征地、拆迁 C、必需的生产、生活临时建筑工程 D、完成施工用水、电等工程 E、完成施工图设计

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第5题

[简答题] 某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本：（1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员（2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭（3）延长作业人员的劳动时间（4）减少劳动用品的配发数量（5）适当降低外雇施工人员的工资标准开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。应如何分析影响本工程成本的因素？

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第6题

[简答题] 某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本：（1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员（2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭（3）延长作业人员的劳动时间（4）减少劳动用品的配发数量（5）适当降低外雇施工人员的工资标准开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。此工程投标阶段及施工准备阶段可能影响成本的因素有哪些？

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第7题

[简答题] 某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d才能进入下道工序。为了尽早完工，经过技术攻关，实现了施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前进入施工。各施工段的流水节拍：试编制该工程流水施工计划图。

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第8题

[简答题] 某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d才能进入下道工序。为了尽早完工，经过技术攻关，实现了施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前进入施工。各施工段的流水节拍：该工程应采用何种流水施工组织形式？

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第9题

[简答题] 背景资料某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？

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