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【简答题】

霍桑认为全面质量管理方法对于消除政府公共部门的回应性障碍具有什么作用?

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第2题

A、绝大多数的政府干预可以通过供应、补贴、生产、管制四个方面的经济手段实现  B、所有政府工具都通过使用其所拥有的信息、权威、财力和正式组织来处理公共问题  C、可将政府工具分为市场化工具、工商管理技术和社会化工具  D、行政责任方法是一种有效的方法对于行政管理走上正当化、制度化有重要作用  

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第3题

A、公共选择理论  B、公共服务机构管理理论  C、公共部门绩效管理理论  D、全面质量管理理论  

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第6题

A、全方位质量管理  B、全面政府质量监督管理  C、全天候质量管理  D、全过程质量管理  E、全员参与质量管理  

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第8题

A、全面质量管理质量为中心,全员参与为基础  B、建立质量体系是实施全面质量管理的基本任务  C、全面质量管理是组织进行管理方法途径,别无他法  D、将质量概念扩充为全部管理目标  

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第9题
[单选题] 兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年,兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作,实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司,不但获得了可观的成效,也受到客户的极高评价。可惜好景不长,工厂电子零件制造部门发现自己身处全面质量管理中,但是因为供应渠道不实施全面质量管理,从而使自己所在部门困难重重。  接着,公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战,某些主管和功能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益,拒绝变革。他们不顾拉比的反对,坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量,公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来,围绕公司的质量方针,制订质量计划,确立质量目标体系,在形成的全过程中实行系统管理,从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功的实施了全面质量管理。  现在公司墙上的质量图表,废品率不是以百分之几表示,而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五,近期目标为万分之一至二,而长远目标是零。由于公司产品质量过硬,公司的客户投诉率直线下降,并且一直保持很低的投诉率。  根据以上案例,回答以下各题。兰卡公司把各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来,参与质量管理。体现了质量管理的()原则。

A、以客户为中心  B、领导作用  C、全面参与  D、管理的过程方法  

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