【判断题】
查看正确答案A、工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 B、通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1%～3% C、工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 D、通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% E、工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
搜题
更多“工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。”相关的问题
第3题
A、分包工程项目、工作内容、工程量、分包工程项目质量与施工安全保证措施 B、分包工程项目、工作内容、工程量及分包合同总价、工期及施工进度计划 C、分包工程项目、工作内容、工程量及分包合同总价、工期及施工进度计划、分包工程项目质量与施工安全保证措施
第4题
A、施工许可证上注明的开工日期至竣工日期的自然日天数 B、总监理工程师、建设单位批准的工程最终延误时间与原合同工期之和 C、合同中约定的工期 D、自实际开工日期至实际竣工日期的自然日天数
第6题
A、一个单位工程由几个施工单位共同施工，各自核算该单位工程中自行完成的部分 B、可将规模大、工期长的单位工程划分为若干部位，但仍应以单位工程作为核算对象 C、同一建设项目，属同一结构类型，由同一施工单位在同一地点施工，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象 D、改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相近，属于同一建设项目的各个单位工程合并，但仍应以各个单位工程作为成本核算对象 E、土石方工程可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象
第8题
A、发包人要求合同工期比定额工期提前6个月竣工，应承担提前竣工6个月的赶工费用 B、发包人要求合同工程提前1个月竣工，应承担提前竣工1个月的赶工费用 C、发包人要求压缩的工期天数超过定额工期的20%，应承担提前竣工5个月的赶工费用 D、发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的30%，不支付赶工费用
