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【单选题】

背景资料：某施工单位签订施工合同组建项目部后项目经理抓协调工作对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料完成以下题目。组织应建立项目沟通管理体系健全管理制度采用适当的（）与相关各方进行有效沟通与协调。

A、方法

B、手段

C、方法和手段

D、技巧

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第1题

[判断题] 背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定。

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第2题

[判断题] 背景资料：某工程合同商谈中业主提出，工程的结算以施工图预算为基础，单项工程变更量在 5% 以内时不作调整，当超过 5% 时对超过部分按实结算。施工单位在合同评审和洽谈过程中同意了业主的要求，按此意见签订了正式合同。在施工过程中，设计单位不断发出小量的变更，使施工单位花费大量的人力、财力，当施工单位要求监理、业主单位办理签证时，监理、业主单位总是以合同该条款规定为由，拒绝签字。施工单位只能自己留下记录。请根据背景资料完成以下题目施工单位自己留下的记录可以作为竣工结算的依据

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第3题

[判断题] 背景资料：某工程合同商谈中业主提出，工程的结算以施工图预算为基础，单项工程变更量在 5% 以内时不作调整，当超过 5% 时对超过部分按实结算。施工单位在合同评审和洽谈过程中同意了业主的要求，按此意见签订了正式合同。在施工过程中，设计单位不断发出小量的变更，使施工单位花费大量的人力、财力，当施工单位要求监理、业主单位办理签证时，监理、业主单位总是以合同该条款规定为由，拒绝签字。施工单位只能自己留下记录。请根据背景资料完成以下题目只有业主单方面的记录才具备约束力。

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第4题

[判断题] 背景资料：某工程合同商谈中业主提出，工程的结算以施工图预算为基础，单项工程变更量在 5% 以内时不作调整，当超过 5% 时对超过部分按实结算。施工单位在合同评审和洽谈过程中同意了业主的要求，按此意见签订了正式合同。在施工过程中，设计单位不断发出小量的变更，使施工单位花费大量的人力、财力，当施工单位要求监理、业主单位办理签证时，监理、业主单位总是以合同该条款规定为由，拒绝签字。施工单位只能自己留下记录。请根据背景资料完成以下题目对于合同条款中可能产生歧义的内容应该通过评审，在商谈过程中争取取得一致意见。

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第5题

[判断题] 背景资料：某机电安装工程，由 A 单位中标承担施工任务。合同规定，由施工单位负责设备材料的采购供应工作。施工中，业主方的现场负责人向 A 单位竭力推荐 B 电线生产厂家的产品。 A 单位考虑了许多因素，最后无奈接受。请根据背景资料完成以下题目。在签订正式供货合同之前，A单位应对B厂家的生产能力和质量保证能力进行考察调研。

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第6题

[判断题] 背景资料：某工程合同商谈中业主提出，工程的结算以施工图预算为基础，单项工程变更量在 5% 以内时不作调整，当超过 5% 时对超过部分按实结算。施工单位在合同评审和洽谈过程中同意了业主的要求，按此意见签订了正式合同。在施工过程中，设计单位不断发出小量的变更，使施工单位花费大量的人力、财力，当施工单位要求监理、业主单位办理签证时，监理、业主单位总是以合同该条款规定为由，拒绝签字。施工单位只能自己留下记录。请根据背景资料完成以下题目施工单位应依照通常合同中都有的关于执行过程中发生争议时的协商仲裁原则，及时与相关方进行协商沟通。

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第7题

[单选题] 背景资料：某工程合同商谈中业主提出，工程的结算以施工图预算为基础，单项工程变更量在 5% 以内时不作调整，当超过 5% 时对超过部分按实结算。施工单位在合同评审和洽谈过程中同意了业主的要求，按此意见签订了正式合同。在施工过程中，设计单位不断发出小量的变更，使施工单位花费大量的人力、财力，当施工单位要求监理、业主单位办理签证时，监理、业主单位总是以合同该条款规定为由，拒绝签字。施工单位只能自己留下记录。请根据背景资料完成以下题目竣工结算的依据是合同的约定和现场经过业主、（）认可的签证手续。

A、造价单位 B、施工单位 C、质检机构 D、监理

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第8题

[单选题] 背景资料：某施工单位签订施工合同组建项目部后项目经理抓协调工作对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料完成以下题目。项目沟通应减少干扰消除障碍、（）、保持沟通与协调途径畅通、信息真实。

A、解决冲突 B、相互利用 C、蒙混过关 D、串通口供

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第9题

[判断题] 背景资料：某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。

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第10题

[判断题] 背景资料：某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。请根据背景资料完成以下题目。项目及管理模式的变化不影响项目本质，因此不可作为索赔原因。

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