在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够,不利于总投资控制的项目管理模式是()。
A、项目管理承包模式(PMC)
B、设计--采购--施工模式(EPC)
C、设计--招标投标--建造模式(DBB)
D、建筑工程管理模式(CM)
A、项目管理承包模式(PMC)
B、设计--采购--施工模式(EPC)
C、设计--招标投标--建造模式(DBB)
D、建筑工程管理模式(CM)
A、三者可结成非法人联合体承包工程 B、三者结成联合体可超越自身资质等级承包工程 C、允许他人以自己名义承包工程 D、施工单位允许刚退休的资深项目经理分包非关键性工程 E、设计单位取得了施工总承包资质后,将所承包的工程主体施工任务分包给他人完成
A、验收人员根据设计、施工BIM模型可对整个工程进行直观掌控 B、验收过程中借助三维可视化BIM模型可对现场实际施工情况进行精细校核 C、BIM的协调性为建设项目的竣工验收提供了可视化基础 D、通过竣工模型的搭建,可将建设项目的设计、经济、管理等信息融合到一个模型中,以便于后期运维管理单位的使用
A、勘察、设计或施工总承包合同,单位工程施工承包合同,工程项目总承包合同,固定总价合同 B、工程项目总承包合同,勘察设计或施工总承包合同,单位工程施工承包合同 C、勘察、设计或施工总承包合同,土木工程施工合同,电气与机械工程承包合同,成本加酬金合同 D、勘察、设计或施工总承包合同,单位工程施工承包合同,工程项目总承包合同,BOT合同