战略管理的构成有董事会、()、非正式组织的领导。
A、A.高层管理者
B、B.中层管理者
C、C.战略管理部门
D、D.智囊团
A、A.高层管理者
B、B.中层管理者
C、C.战略管理部门
D、D.智囊团
A、董事会应肩负起审批整个银行信用风险战略和重大信用风险政策的责任,并且应定期地对其进行评估 B、董事会应确保高级管理层完全有能力过管理银行的信贷业务,确保信用活动在董事会批准的风险战略、政策和风险承受限度之内 C、董事会成员不能凌驾于银行的授信和监测程序之上 D、董事会应确保银行的薪酬政策不与其信用风险战略相冲突
A、尽量避免非正式组织的形成 B、管理人员采取行动时应引导非正式组织发挥积极作用 C、非正式组织和正式组织利益发生分歧时,考虑正式组织利益 D、时不时让非正式组织居于支配地位,帮助解决正式组织的问题
A、接受并理解非正式组织 B、重视非正式组织中核心人物的作用 C、非正式组织很大程度上增加了组织创新惰性,应尽可能取缔之 D、正式组织与非正式组织的利益发生分歧时,适当考虑非正式组织成员的利益
A、A.董事会应审批有关利率风险管理的战略和政策,并确保高级管理层采取必要的步骤,按既定战略和政策,监测和控制这些风险 B、B.董事会必须确保银行有效地管理其业务结构和承担的利率风险,确保银行为控制和限制这些风险制定适当政策和程序 C、C.银行应定期向董事会报告利率风险头寸,以便董事会按照其关于银行可承受风险大小的指引,来评估此类风险的监测与控制情况 D、D.高级管理层应确保银行具备管理其长期与日常利率风险的适当政策与程序,并要确保在管理与控制该风险方面,有明确的授权与责任分工 E、E.董事会应确保银行具有足够的资源来评估和控制利率风险