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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

公司选择一家银行来处理每周的薪酬支付。工时表和薪酬调整表(例如工资/小时率,解雇)完成后被传送给银行,银行准备要分发的支票和报告。为确保薪酬数据的准确性,下列哪项是最佳的:()

A、薪酬报告和原始输入表比照

B、手工重算总量支付额

C、支票应该和原始输入表比照

D、支票应该和最终的输入报告一致

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第3题

A、出版单位支付给个人稿费5万元  B、期货公司退还个人交存交易保证金10万元  C、保险公司向个人支付理赔款15万元  D、单位向个人支付薪酬  

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第5题
[简答题] 有人曾为一家知名民营小型企业推荐过一位年薪要求达20万高层管理人才。当此人将应聘者简历与待遇要求提交给该企业老总后,老总立即表示愿意接触,并承诺待遇上要求完全可以协商。面谈后第二天,老总即打电话表示对应聘者各方面条件都很满意。而当此人与应聘者取得联系后,应聘者却表示,企业老总虽然承诺年薪20万元,但该公司也有一个不成文规定,即所有员月固定薪水不超过4000元,至于余下15万元将以年终“红包”形式予以解决,他对这种不确定支付形式难以接受。最后,由于双方在薪酬支付方式上分歧难以调解,只好不了了之。  目前,这种薪酬制度(主要针对经营管理人员)在一些民营企业中存在,在某些地方甚至还比较流行。有人将这种低薪水+大红包薪酬支付方式称为“冰山式”薪酬制度。浮出水面部分薪酬称为“每月固定待遇”,这部分报酬是看得见,不仅仅是员本人看得见,公司其他人员也知晓,但这部分薪酬“体积”仅占整个“冰山体积”一小部分。而没于水下那部分薪酬称为“年终红包”,这部分在平时是看不见公司其他人员(包括财务人员)都不知晓其具体数额,而“水下体积”要远远大于“水上体积”。结合小企业实际分析这种“冰山式薪酬利弊。

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第6题

A、商业银行薪酬由固定薪酬、可变薪酬、福利性收入等构成  B、基本薪酬一般不低于其薪酬总额35%  C、绩效薪酬在其基本薪酬3倍以内确定  D、中长期激励锁定期长短不多于3年  E、商业银行高级管理人员以及对风险有重要影响岗位上,其绩效薪酬40%以上应采取延期支付方式,且延期支付期限一般不少于3年  F、主要高级管理人员绩效薪酬延期支付比例应高于50%,有条件争取达到60%  H、在延期支付时段中必须前轻后重原则  

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第9题
[简答题] 星辉集团股份有限公司有塑料玩具、手机游戏、影视传媒三项主营业务,分别成立了三家子公司,其中塑料玩具是公司赖以起家传统业务,手机游戏和影视传媒两类业务是后公司收购业务。自从有了手机游戏和影视传媒两家子公司之后,集团总裁就经常听到塑料玩具公司抱怨后收购两家公司支付给员薪酬水平太高。集团总裁从个人情感方面考虑,也很想适当提高塑料玩具公司薪酬水平,因为他们中许多人都是公司老员,是当初与他艰苦创业亲密战友。但冷静一想,他又觉得有些不要,因为如果把塑料玩具公司薪酬水平提上去,企业总体人力成本就会迅速上升;如果把后收购两家公司薪酬水平降下,必将导致这两家公司优质员大量流失,最终影响到集团总体发展。于是,他决定聘请一家咨询公司帮助解决这个难题。 咨询公司除了进行岗位分析、岗位评估以及其他一些常规调研之外,还对三个子公司总体人员资质水平和总体薪酬水平分别与各自所处行业市场水平作了对比.通过对比发现:塑料玩具公司薪酬水平和资质水平都明显低于市场基准;手机游戏公司薪酬水平鸟市场基准没有明显差异,但是资质水平明显高于市场基准;而影视传媒公司薪酬水平明显高于市场基准,但是资质水平与市场基准没有明显差异。由此可以得出结论是:考虑到塑料玩具公司资质水平,他们薪酬水平其实并不低,要想提高其薪酬水平,首先应当提升员资质水平和公司业绩;考虑到手机游戏公司资质水平,虽然他们薪酬水平在集团中最高,但相对于市场水平说其实是偏低了:而考虑到影视传媒公司资质水平,他们薪酬水平相对市场说其实是偏高了。 对于这一结论,集团总裁进行了认真思考:塑料玩具公司现状,其实他早就不满意,因为其员素质、管理水平和盈利水平一直低于主要竞争对手;至于手机游戏公司,他当初决定收购重要原因就是看中了公司高成长性和高素质低成本,对于这样公司基本面,目前薪酬水平确不算高;影视传媒公司虽然也不差,但是他也了解到,最近有不少自其直接竞争对手人员前应聘,看公司薪酬吸引力还是很大。最终,总裁采纳了咨询公司建议,对集团内部薪酬水平进行了统筹调整。 结合案例分析塑料玩具公司薪酬水平不满根本原因。

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