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【判断题】

竹节纱是通过改变前罗拉或中后罗拉速度纺出的。现在还没有出现其它形式的竹节纱装置。

更多“竹节纱是通过改变前罗拉或中后罗拉速度纺出的。现在还没有出现其它形式的竹节纱装置。”相关的问题
第4题

A、减小皮圈钳口隔距  B、增大罗拉加压  C、增加粗纱捻系数  D、增大罗拉隔距  

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第6题

A、不带竹节  B、一头带竹节  C、两头带竹节  D、都可以  

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第8题

A、竹节虫的体色和乌鸦的聚众鸣叫  B、竹节虫的体色和鸟类的鸣叫  C、竹节虫的体色和雄性马鹿相互之间呼号  D、竹节虫的体色和小猴总避开猴王  

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第9题
[简答题] 1993年,摩托罗拉公司通过对其120000名员工的个人工作绩效进行评估,大大优化和简化了业务流程,节约了15亿美元的成本。与1986年相比,即便在员工数量不断增加的情况下,摩托罗拉公司的员工平均生产率也增加126个百分点。 许多摩托罗拉的生产厂都达到了很高的质量水平,它们已经停止了百万分之一的瑕疵标准,而取而代之的十亿分之一的瑕疵标准。该公司的目标为,每2年使瑕疵率下降到原来的1/lO,同时缩短生产周期,使工艺流程的速度每5年提高10倍。 最近普朗泰西工厂的杰德生产线可以在2小时内为特殊的客户提供特殊的无线电设备(有超过500种选择的机型)。它们已不再依赖市场预测和配套厂。一旦无线电设备进入U字型的流水装配线,托盘就会向制造机器人发出二进制的指令代码;而负责监控的员工则随机地巡查这个过程。摩托罗拉现在对其马来西亚的双向无线电工厂进行改造,同时也在改造其在爱尔兰的其他主要工厂,以使它们成为普朗泰西工厂“聚焦柔性的工厂”的克隆。 作为质量控制的一部分,摩托罗拉赋予“团队精神”新的含义,在其伊利诺依州阿林顿海斯的便携式电话生产厂,自我管理的团队可自行雇用解聘团队成员,参与选择自己的主管以及安排自己的工作。1993年,该厂1003名员工加入了超过168个自我管理的团队,为企业提高质量、降低成本以及缩短生产周期做出了贡献。 摩托罗拉公司凭借怎样的运营能力在市场中获得竞争优势的?

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