A、各种管理职能、各种经济指标以及各种管理要素
B、各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素
C、各种管理职能、各种管理目标以及各种经济指标
D、各种管理目标、各种技能指标以及各种经济指标
更多“施工项目管理规划对施工项目全过程的（）进行全面、完整、总体计划。”相关的问题
A、A.建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面 B、B.施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程 C、C.供货单位也需要编制项目管理规划 D、D.建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划
A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要，建立项目组织架构，组建项目管理队伍，并确定管理人员的分工与职责；编制人力资源规划，根据规划组织人力资源 B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作 C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育，相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等 D、制定劳动定额水平应注意的问题，劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求 E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一，就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制，做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估
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