不管什么规模的工程项目，（）以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长都是不可缺少。..

第1题

[单选题] 施工组织设计以及达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案经（）审批签字后，方可实施。

A、施工单位技术负责人 B、工程监理单位总监理工程师 C、工程项目技术负责人和工程监理单位监理工程师 D、施工单位技术负责人和工程监理单位总监理工程师

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第2题

[单选题] 施工组织设计以及达到异地规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案经（）审批签字后，方可实施。

A、施工单位技术负责人 B、工程监理单位总监理工程师 C、工程项目技术负责人和工程监理单位监理工程师 D、施工单位技术负责人和工程监理单位总监理工程师

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第3题

[单选题] 施工组织设计以及达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案由（）组织有关人员进行编制。

A、工程项目技术负责人 B、施工单位技术负责人 C、项目负责人 D、施工单位负责人

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第4题

[单选题] 施工组级设计以及达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案由（）组织有关人员进行编制。

A、工程项目技术负责人 B、施工单位技术负责人 C、项目负责人 D、施工单位负责人

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第5题

[单选题] 下列关于业主自主BIM应用管理模型的适用情况说法正确的是（）。

A、适用的项目范围、规模大小较为广泛 B、适用中小型规模、BIM技术应用相对较为成熟的项目 C、适用规模较大、专业较多，技术复杂的大型工程项目 D、适用于工程总承包项目等

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第6题

[判断题] 在工程项目规模较小情况下，项目经理部可设立质量技术部统一协调处理项目的质量、技术方面的管理工作。

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第7题

[判断题] 在工程项目规模较小情况下，项目经理部可设立质量技术部统一协调处理项目的质量、技术方面的管理工作。

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第8题

[判断题] 在工程项目规模较小情况下，项目经理部可设立质量技术部，统一协调处理项目的质量、技术方面的管理工作。

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第9题

[简答题] 世卓公司世卓公司是一家生产特殊仪器的中美合资企业，位于珠海经济开发区，成立近十年了。公司技术上在本行业中处于比较领先的地位，规模较大，职工近200人。公司在美国总公司经理的领导下管理比较松，但在质量上面十分苛刻。两年前，美国经理被调回了美国，世卓公司由中方管理人员陈厂长接手，基本延续了美国经理的管理模式。世卓公司由工厂、销售、财务和人力资源四个部门组成。组织结构图如下：本案例主要围绕工程部展开。工程部是公司里最大的部门，人数占全公司的一半。工程部由一名经理负责管理，下设机修处、技术处和项目处。技术处的主管是徐凯，该处主要负责本公司内部机器和机床的工艺改进以及产品性能的改良工作。项目处的主管是王逸飞，项目处主要是以项目小组为单位，主要负责从产品产出到最后开车成功以及工程项目的安装和培训等工作。虽然项目处是按项目分工组队的，但是项目小组的成员多半是来自技术处的工程师。这是因为虽然公司内部每年都要进行工艺改良，但是这种改良不论是内容上还是时间上都不是很严格。而项目处的任务在内容上和时限上都是很严格的，经常缺少人手。为满足客户需求，保证信誉，技术处的工程师经常被借调到项目处。本来技术处和项目处之间的合作还是比较愉快的，由于技术处的工程师通过参与项目，可以根据业绩获得相应的项目收入，而这比完成一个改良项目要相对容易得多。技术处人员的调派主要由项目处主管根据项目的需要向工程部经理提出，工程部经理同技术处主管商议后决定。但是，随着工厂薪酬体系的改变以及对技术改良的重视，项目处和技术处之间产生了摩擦。 03年前任工程部经理调换工作后，陈厂长认为项目处主管王逸飞出任工程部经理一职，同时兼任项目处主管。由于中国房地产投资逐渐升温，世卓公司的产品供不应求，因此项目处的项目也开始应接不暇。虽然中国市场销售较好，但从全球市场看，世卓公司已开始走下坡路。为了降低成本，增加利润，公司加大了技术部门的改良工作，因此技术部门需要更多的人手，但是

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不管什么规模的工程项目，（）以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长都是不可缺少。

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