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【单选题】

主业为计算机的联想集团拓展到手机产业,该公司实行的是以下哪一种增长策略?()

A、密集性增长战略

B、多角化/多元化增长战略

C、一体化增长战略

D、以上都不是

更多“主业为计算机的联想集团拓展到手机产业,该公司实行的是以下哪一种增长策略?()”相关的问题
第1题

A、A.“天河一号”算机系统  B、B.联想T400笔记本算机  C、C.联想S10上网本  D、D.联想OPhone手机  

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第4题

A、中国移动用户  B、中国移动手机在网用户  C、中国移动在网用户  D、纳入管理中国移动手机在网用户  

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第7题

A、A.集团主业未上市部分代字基准字“中电信”,主业上市部分代字基准字“中国电信”  B、B.集团主业未上市部分代字基准字“中国电信”,主业上市部分及主业上市部分代字基准字“中电信”  C、C.集团主业未上市部分及上市部分代字基准字“中国电信”  D、D.集团主业未上市部分及上市部分代字基准字“中电信”  

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第8题
[简答题] 要成功地精简一个公司行政机构层次,其难度常被比喻教会一只大象跳舞。但是,惠普公司曾经首席执行官约翰·A·杨却在自己任期内大刀阔斧地推行组织结构改革。在20世纪90年代初,杨开始认识公司多层级机构导致决策迟缓,公司对市场反馈缓慢。他听说,公司在开发一组高速算机工作站时,因在技术决策问题上无休止地开会,结果是开发进程延期了一年多。惠普公司原先促进各工作小组之间沟通和更:好地评估各项决策而设立38个内部委员会出现了给公司开发出第一代算机软件取个名字,用了9个委员会,近100个人讨论了7个月时间。杨决心改革公司这种多层次结构,彻底解决这一问题。他取消了公司委员会机构设。他将算机业务划分自治两个集团:一个集团经营通过代理商销售个人微机、打印机和其他产品业务;另一集团负责向大客户推销算机工作站和小型机。他还将公司集中销售力量一分二,使每个算机集团拥有自己销售和营销队伍。结果是这样,一位现在只要与3个委员会而不是38个委员会打交道总经理评论说:“我们正在做更多生意,正在以更少人将产品更快地送出去。”惠普公司季度利润增加了49%。你认能实现这一变革最主要原因是什么?

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第9题
[简答题] 要成功地精简一个公司行政机构层次,其难度常被比喻教会一只大象跳舞。但是,惠普公司曾经首席执行官约翰·A·杨却在自己任期内大刀阔斧地推行组织结构改革。在20世纪90年代初,杨开始认识公司多层级机构导致决策迟缓,公司对市场反馈缓慢。他听说,公司在开发一组高速算机工作站时,因在技术决策问题上无休止地开会,结果是开发进程延期了一年多。惠普公司原先促进各工作小组之间沟通和更:好地评估各项决策而设立38个内部委员会出现了给公司开发出第一代算机软件取个名字,用了9个委员会,近100个人讨论了7个月时间。杨决心改革公司这种多层次结构,彻底解决这一问题。他取消了公司委员会机构设。他将算机业务划分自治两个集团:一个集团经营通过代理商销售个人微机、打印机和其他产品业务;另一集团负责向大客户推销算机工作站和小型机。他还将公司集中销售力量一分二,使每个算机集团拥有自己销售和营销队伍。结果是这样,一位现在只要与3个委员会而不是38个委员会打交道总经理评论说:“我们正在做更多生意,正在以更少人将产品更快地送出去。”惠普公司季度利润增加了49%。请根据组织理论,给约翰·A·杨对于惠普公司组织模式变革定义。

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