项目部月进度计划的完成情况由()负责组织检查
A、项目经理
B、项目生产经理
C、项目总工
D、专业工程师
A、项目经理
B、项目生产经理
C、项目总工
D、专业工程师
A、A.如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的一个星期内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格 B、B.如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的两个星期内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格 C、C.如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的两个月内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格 D、D.如有不合格项,土建总包必须在已审定的进度计划节点的一个月内,完成不合格项的整改,并通过项目部的验收合格
A、某房建工程地上20层,地下2层,建筑面积43210m2。筏板基础,剪力墙结构。某省建筑安装工程公司中标施工总承包。工期:2007年1月1日~2009年1月1日。施工单位成立了直营项目部,并于2006年12月15日进场。2006年12月16日,建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。 B、施工过程中发生了如下事件: C、事件一:2006年12月21日,施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制,项目技术负责人审核后上报公司总工程师审批。 D、事件二:施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后,报送了监理单位。监理工程师认为:①编制依据有与工程建设有关的法律、法规和文件;国家现行有关标准和技术经济指标等两项,内容不全。②基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项,内容不全。