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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

一个项目应该由于下列所有原因而终止,除了:()

A、缺乏必须达到顶尖质量的团队协作作用

B、项目不再满足公司的目标

C、完成项目活动的资源不可用

D、项目资金被大大地减少了

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第1题

A、为满足项目规范完成项目管理计划中所确定的工作  B、根据项目管理计划协调人吊盘资源  C、按照项目管理计划整合并实施项目活动  D、完结所有项目管理过程组中的所有活动,以正式结束项目阶段或合同责任  

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第2题

A、因保险标的的灭失终止  B、因保险人履行赔偿或给付义务终止  C、因保险合同期限届满终止  D、因合同主体行使终止终止  

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第3题

A、A.因保险标的灭失终止  B、B.因保险人履行赔偿或给付义务终止  C、C.因保险合同期限届满终止  D、D.因合同主体行使终止终止  

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第4题

A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素  B、对所有的已识别的风险制定风险应对计划  C、为不能控制的项目因素提供基准计划  D、通过影响能够被控制的项目因素减轻影响  

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第6题
[简答题] 某石化行业的信息化项目一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来,项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未能达到质量要求。除了行业知识和专业技术知识外,你认为该项目项目经理还应该具备哪些知识与能力?

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第7题

A、因履行页终止  B、当事人双方混同为一人终止  C、随意终止  D、不可抗力终止  

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第8题

A、必须项目启动时  B、当项目项目阶段的所有活动均已完成,或者虽然未完成,但由于某种原因必须结束时,项目就进入了收尾阶段  C、由项目负责人确定  D、什么时候都可以  

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