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【简答题】

某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。

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第1题

[简答题] 某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入100号，累计出产60号。根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160号，平均日产量2台，装配生产周期为20天，装配车间的批量是20件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为25天，投入提前期为60天，机加工车间的批量是40套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间十月份计划投入、出产任务量。（装配阶段为最后工艺阶段）

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第2题

[简答题] 某工厂成批生产一种产品A，经过毛坯、机加工、装配三个工艺阶段，各阶段保险期为2天，部分期量标准如表4-3。试将表中的数据填全。（成品出产日期=装配车间出产日期）（列出计算过程）

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第3题

[单选题] （）企业的产品出产进度计划一般将产品产量均匀分配到各季各月生产。

A、大批大量生产 B、成批生产 C、小批生产 D、单件生产

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第4题

[简答题] 已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；

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第5题

[简答题] 已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但需追加专属成本1000元；

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第6题

[简答题] 已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求公司还需追加1000元的专属成本。

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第7题

[简答题] 假设某企业生产甲产品。月初在产品350件的原材料定额成本按上月旧的消耗定额每件为20元，共计7000元。自本月初起每件材料消耗定额调整为18元。本月投产650件，实际发生的原材料计划成本为17000元，材料成本差异率为-2%。本月甲产品1000件全部完工。要求：计算完工甲产品实际原材料总成本（将计算过程详细列出）。

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第8题

[简答题] 已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余生产能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。

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第9题

[判断题] 最优生产批量控制是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批应生产多少件产品才最为经济合理的控制。（）

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