在设计阶段项目管理工作中应用()的最终目的是提高项目设计自身的效率,提高设计质量,强化前期决策的及时性和准确度,减少后续施工期间的沟通障碍和返工,保障建设周期,降低项目总投资。
A、ERP管理平台
B、BIM技术
C、P6平台
D、Revit软件
A、ERP管理平台
B、BIM技术
C、P6平台
D、Revit软件
A、在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告 B、在工程项目设计阶段,负责完成合同约定的工程设计等工作 C、在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、采购管理等工作 D、在工程项目运营阶段,为业主提供物业管理等工作
A、在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告 B、在工程项目设计阶段,负责完成合同约定的工程设计等工作 C、在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、采购管理等工作 D、在工程项目运营阶段,为业主提供物业管理等工作
A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员 B、严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员 B、严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》