地区分销中心体现了一种简单的联合库存管理思想。（）

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第1题

[判断题] 地区分销中心的运作模式体现了一种简单的联合库存管理的思想。

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第2题

[] VMI，是指供应商掌握用户库存，是供应链管理情况下出现的一种新型的分销物流方式。

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第3题

[判断题] VMI，是指供应商掌握用户库存，是供应链管理情况下出现的一种新型的分销物流方式。

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第4题

[单选题] 供应链库存的类型，供应链库存的影响因素，独立需求库存控制策略，供应商管理库存模式和供应链联合库存管理等内容属于（）。

A、供应链运作管理 B、供应链采购管理 C、供应链分销管理 D、供应链库存控制

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第5题

[判断题] 联合库存管理是解决供应链系统中由于各结点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链的同步化程度的一种有效方法。（）

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第6题

[] 经济订货批量是简单、理想状态的一种库存管理技术。

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第7题

[多选题] 以下关于供应链管理的描述，正确的有（）

A、供应链管理是一种集成化管理模式 B、供应链管理是一种“推式”管理模式 C、供应链管理不要求上下游企业之间进行合同制管理，它只是一种利害分担机制 D、供应链管理是全过程战略管理 E、供应链管理提出了全新的库存观 F、供应链管理以最终用户为中心

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第8题

[单选题] 关于在制品库存说法正确的是（）。

A、是一种能明显减少订货费用的库存 B、是一种客观存在，而不是有意设置的库存 C、是一种有利于提高流动资金周转速度的库存 D、是一种可以通过技术和管理水平提升而减少的库存

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第9题

[简答题] 华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路，将业务进行重组，分为五个部分（或者叫小集团、板块）：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销；消费类科技产品的生产、分销和服务；石油化工产品的贸易、生产和分销；在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。在产业整合同时，重构了企业集团母子公司关系，清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系，细化出25个利润中心，集团总部直接管理25个利润中心，在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。具体而言，华润的“6S”构成如下：（1）利润中心编码体系（coding system）。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定，从而便于对每项业务实行监控。（2）利润中心管理报告体系（management account system）。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。（3）利润中心预算体系（budget system）。集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。（4）利润中心评价体系（measurement system）。预算执行情况需要进行评价，而评价

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