BIM在项目管理中的会议沟通协调例会上应协调的内容不包括()。
A、进行模型交底,介绍模型的最新建立和维护情况
B、通过模型展示,实现对各专业图纸的会审,及时发现图纸问题
C、随着工程的进度,提前确定模型深化需求,并进行深化模型的任务派发、模型交付以及整合工作,对深化模型确认后出具二维图纸,指导现场施工
D、对项目的最新情况进行评价
A、进行模型交底,介绍模型的最新建立和维护情况
B、通过模型展示,实现对各专业图纸的会审,及时发现图纸问题
C、随着工程的进度,提前确定模型深化需求,并进行深化模型的任务派发、模型交付以及整合工作,对深化模型确认后出具二维图纸,指导现场施工
D、对项目的最新情况进行评价
A、BIM组织架构的建立即BIM团队的构建,是项目目标能否实现的重要影响因素 B、领导层主要设置行政主管,其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等 C、管理层主要设置技术主管,其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员,同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督 D、作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
A、A、BIM系统联合团队成员,每周召开一次专题会议 B、B、BIM操作人员遇到技术难点随时组织临时会议 C、C、BIM系统联合团队成员,必须参加每周的工程例会和设计协调会 D、D、总包BIM系统执行小组,每周内部召开一次工作碰头会
A、巨大的建设量带来了大量沟通和实施环节的信息流失造成了很大损失,BIM所带来的信息整合,重新定义了设计流程,能够很大程度上改善了这一状况 B、在绿色建筑的发展需求下,BIM技术能够很大程度地改善建材的环保性,从而从源头上促进建筑的可持续发展 C、BIM技术在建设工程中的运用,如建筑生命周期管理、节能分析等方面,为建筑可持续发展提供一种具有革新性的技术方法 D、BIM技术在建设工程中的应用可将项目各阶段、各参与方所提供的信息及数据进行集合,从而实现资源信息化及协同化管理