目标管理的程序一般包括三个阶段实施,即()。
A、目标的制定与展开,目标的检查与考核,成果的组织与实施。
B、目标的制定,团队的组织,成果的检查与考核。
C、团队的组织,目标的制定与实施,成果的检查。
D、目标的制定与展开,目标的组织与实施,成果的检查与考核。
A、目标的制定与展开,目标的检查与考核,成果的组织与实施。
B、目标的制定,团队的组织,成果的检查与考核。
C、团队的组织,目标的制定与实施,成果的检查。
D、目标的制定与展开,目标的组织与实施,成果的检查与考核。
A、计划的制定与展开,计划的组织与实施,成果的实施与考核 B、程序的制定与展开,程序的组织与实施,程序的实施与考核 C、目标的制定与展开,目标的组织与实施,成果的实施与考核 D、目标的制定与展开,计划的组织与实施,成果的实施与考核
A、施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前,必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施,项目法人按照批准的建设文件,组织工程建设,保证项目建设目标的实现 C、生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
A、施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前,必须完成的各项准备工作 B、建设实施阶段是指单项工程的建设实施,项目法人按照批准的建设文件,组织工程建设,保证项目建设目标的实现 C、生产准备(运行准备)指为工程建设项目投入运行前所进行的准备工作 D、项目后评价一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门(或主要投资方)的评价
A、重要环境因素是否受到有效的控制 B、组织确定的环境管理体系范围的合理性 C、目标指标、方案是否按照预定的计划安排实施或完成 D、体系监测及内审程序的实施,以及管理评审的实施情况