A、巡视检査 B、支付控制权 C、旁站监理 D、指令性文件
A、编制进度控制、监理实施细则 B、检查和记录实际进度完成情况 C、通过下达监理指令召开工地例会等,督促承包单位按期完成进度计划 D、当发现实际进度滞后于计划进度时,应及时报告总监理工程师,由总监理工程师指令承包单位采取调整措施 E、受理工程延期审理
A、监理工程师更改施工进虔未通知业主 B、监理工程师委派人员未提前通知施工企业 C、监理工程师发出的指令、通知有误 D、监理工程师未及时提供指令批准图样 E、监理工程师对施工企业的施工组织进行不合理干预
A、施工前监理工程师与承包单位共同对设计图文件进行详细的分析了解,并与现场实际进行核实 B、检查和复核承包单位测量放线资料,审批承包单位开工报告,符合更求后由总监理工程师下达工程开工指令 C、在隧道施工过程中,要求承包单位实施全过程控制、事前控制,严格按设计文件、规范组织施工 D、检查承包单位自产,自购的道渣、碎石和砂等材料的物理力学指标试验报告是否符合规范要求