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【多选题】

波特竞争五力是（）

A、供应商

B、顾客

C、替代品

D、现有竞争者

E、新加盟者

F、潜在顾客

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第1题

[简答题] 波特五力模型的五种竞争力是指什么？

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第2题

[简答题] 在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？

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第3题

[填空题] 波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。

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第4题

[多选题] 下列选项中，属于波特五力分析模型中的五力的是（）。

A、现有企业间的竞争 B、替代品的威胁 C、买方的议价能力 D、新加入企业的威胁

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第5题

[判断题] 在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。

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第6题

[单选题] 波特五力决定了（）

A、行业竞争的强度及行业利润率 B、行业竞争的强度 C、行业利润率 D、市场占有率

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第7题

[单选题] 迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）

A、新进入者 B、供应商议价能力 C、其他利益相关者力量 D、行业中现有竞争者

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第8题

[单选题] 波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。

A、供应商的议价能力 B、新加入企业的竞争威胁 C、现有企业间的竞争 D、替代品的威胁

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第9题

[] 行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁

A、A.①②③④⑤ B、B.①②③④⑥ C、C.①②④⑤⑥ D、D.②③④⑤⑥

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