A、工程项目总体计划的编制内容
B、工程项目各项分计划编制的内容
C、项目计划是实现项目目标的一种手段
D、为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据
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A、分包工程项目、工作内容、工程量、分包工程项目质量与施工安全保证措施 B、分包工程项目、工作内容、工程量及分包合同总价、工期及施工进度计划 C、分包工程项目、工作内容、工程量及分包合同总价、工期及施工进度计划、分包工程项目质量与施工安全保证措施
A、工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划 B、通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1%～3% C、工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主 D、通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% E、工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小
A、A.该项目构成工程直接费的主要因素是什么？
B.项目经理部编制成本计划的依据是什么？
C.项目成本控制的重点是什么？针对工程特点，举例说明应从哪些方面去控制。
D.简述质量成本如何控制。
A、A.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：
B.事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些?
2．事件一中，项目部应在施工部署中，明确对分包单位管理的主要内容有哪些?
3．一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些?
4．事件二中，项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?
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