当项目实际进度与进度计划产生偏差时,应分析产生原因以及对()、()、质量、()等目标的影响程度,及时采取有效的纠偏措施。
A、工期
B、统计
C、安全
D、费用
A、工期
B、统计
C、安全
D、费用
A、费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用 B、进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度 C、费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用 D、进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度
A、当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度不大,此时计划不必调整 B、当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度过大,则此时计划可考虑调整 C、出现进度偏差体现为滞后某项工作为非关键路线的有时也要对原定进度计划进行调整 D、出现进度偏差体现为滞后的某项工作为非关键路线的一定不用对原定进度计划进行调整
A、进度偏差=拟完工程计划投资—已完工程计划投资 B、进度偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资 C、进度偏差=已完工程计划投资—已完工程计划投资 D、进度偏差=拟完工程实际投资—拟完工程计划投资
A、工程项目实际进度比计划进度超前或延后的时间 B、工程项目中各项工作实际完成的任务量 C、工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量 D、工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间 E、预测后期工程进度