A、召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
B、重新制定这个问题的负责人
C、马上进行产品的返工
D、发布一项变更要求以采取必要的纠正措施
更多“项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（）”相关的问题
A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的 B、保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论 C、保证可交付成果的质量并符合项目范围 D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
A、保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的 B、保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评 C、保证可交付成果的质量并符合项目内容 D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
A、质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B、完善后的质量检查表记录了项目质量有关信息 C、完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D、质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据
A、项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量 B、工程施工阶段是影响工程项目质量的保证阶段 C、项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平 D、工程和竣工验收对质量的影响是保证最终产品的质量
A、继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成 B、重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划 C、使用质量保证来衡量项目团队绩效 D、在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
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