项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的（）等工作。..

第1题

[单选题] 项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的一系列工作，下列（）工作不属于项目成本管理。

A、预测 B、计划 C、控制 D、方案

第2题

[单选题] 场景（一）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。

A、比较施工成本的计划值和实际值 B、收集施工成本的实际值 C、编制月施工成本计划 D、编制施工-成本规划

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第3题

[单选题] 场景（一）某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。

A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施

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第4题

[单选题] 下列对成本考核描述正确的是（）

A、对项目未来的成本水平及其发展趋势所做的描述与判断 B、对项目计划期内的成本水平所做的筹划（成本管理目标） C、揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程 D、在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结和评价

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第5题

[单选题] 下列对成本预测描述正确的是（）

A、对项目未来的成本水平及其发展趋势所做的描述与判断 B、对项目计划期内的成本水平所做的筹划（成本管理目标） C、揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程 D、在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结和评价

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第6题

[单选题] 下列对成本计划描述正确的是（）

A、对项目未来的成本水平及其发展趋势所做的描述与判断 B、对项目计划期内的成本水平所做的筹划（成本管理目标） C、揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程 D、在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结和评价

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第7题

[多选题] 咨询项目管理是咨询机构为实现咨询项目的目标，运用专门的知识和方法，对咨询项目把进行的管理活动。咨询项目管理要实现的目标包括（）

A、质量目标 B、成本目标 C、时间目标 D、创新目标 E、范围目标

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第8题

[简答题] 背景资料某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步”？

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第9题

[判断题] 施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理，主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。（　）

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项目成本管理是为了实现项目成本目标所进行的（）等工作。

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