总监理工程师负责()建设单位与承包单位的合同争议。
A、解决
B、协调
C、处理
D、仲裁
A、解决
B、协调
C、处理
D、仲裁
A、施工单位项目经理、建设单位项目负责人、监理单位总监理工程师 B、施工单位项目经理、建设单位项目负责人,监理单位专业监理工程师 C、施工单位项目经理、设计单位设计负责人、监理单位总监理工程师 D、建设单位项目经理、设计单位项目负责人、监理单位总监理工程师
A、施工单位项目经理、建设单位项目负责人、监理单位总监理工程师 B、施工单位项目经理、建设单位项目负责人,监理单位专业监理工程师 C、施工单位项目经理、设计单位设计负责人、监理单位总监理工程师 D、建设单位项目经理、设计单位项目负责人、监理单位总监理工程师
A、项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后,总监理工程师应按承包合同约定与承包单位进行协商,经协商达成一致后,总监理工程师应将协商结果向建设单位通报,并由建设单位与承包单位在变更文件上签字 B、在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时,总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商 C、在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时,应以建设单位和承包单位达成的协议为依据 D、在设计单位签署工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更
A、监理单位调换总监理工程师应书面通知建设单位 B、总监理工程师调换专业监理工程师应书面通知建设单位 C、总监理工程师调换专业监理工程师可口头通知建设单位 D、总监理工程师调换专业监理工程师不必通知建设单位
A、A.专业监理工程师审查后,总监理批准执行 B、B.总监理工程师签字后,建设单位批准后执行 C、C.由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件 D、D.建设单位、监理单位、设计单位、施工单位协商一致后执行
A、总监理工程师组织专业监理工程师编制 B、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批 C、总监理工程师签字后由工程业主负责人审批 D、总监理工程师签字后由工程项目建设单位负责人审批
A、施工单位技术部门组织专业人员审核→施工单位技术负责人签字→总监理工程师审核、签字 B、施工单位项目技术负责人组织专业人员审核→施工单位技术负责人签字→总监理工程师审核、签字 C、专业承包单位技术负责人组织专业人员审核→专业承包单位技术负责人签字→总监理工程师审核、签字 D、施工单位项目技术负责人组织专业人员审核→施工单位技术负责人签字→业主项目负责人或总监理工程师审核、签字
A、工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因,采取调整措施以促使进度总目标的实现。 B、在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理工程师审核,经总监理工程师批准方可实施,总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。 C、必须延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划